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下基层、办实事、促发展——意昂2平台集团基层巡访组赴意昂2平台信息对外投资项目调研

发布日期:2013/9/13 21:39:21   |   浏览次数:14299   来源:




8月23日至27日,意昂2平台集团监事会主席杨培业、党委副书记、纪委书记林婵波、财务总监栗淼、审计监督部部长张心亮、党委办公室主任陈忠炼、意昂2平台信息监事会主席、党委副书记、纪委书记李彬学组成的基层巡访组,前往重庆涪陵、江苏常州实地考察了意昂2平台信息对外投资项目情况。调研期间,巡访组先后与相关项目负责人进行了座谈,全面了解了意昂2平台信息在重庆涪陵、江苏常州地区的产业布局、项目建设、项目投资、生产经营、企业战略发展思路等情况,协调了企业“走出去”发展过程中遇到的问题和困难,并听取了广大基层干部、群众的意见和建议。  

巡访组在考察意昂2平台信息在重庆涪陵、江苏常州等地投资项目时,重庆意昂2平台光缆公司和江苏常州意昂2平台华银公司负责人分别介绍了相关项目的进展情况。目前重庆意昂2平台光缆项目已完成全部新生产线的安装工作,预计8月底前可进行生产调试和试生产。意昂2平台华银公司新增生产线已完成定购,预计年内可完成新生产线安装调试。巡访组充分肯定了意昂2平台信息“走出去”发展所取得的成绩,对意昂2平台信息投资项目团队和合资企业团队专业、奉献、精益求精的精神给予高度赞扬。

在重庆意昂2平台光缆公司,巡访组听取了公司运营发展情况和项目投资专题汇报后,就行业市场动态、公司运营管理、战略发展思路等主题进行了现场互动讨论。巡访组提出,要深化对项目的后评估工作,加强对运营模式和战略的研究,建立健全管理制度,提升企业经营管理的规范化水平;要多手段、多方式的加强成本控制,通过节约建设成本、严控生产成本、降低异地管理成本,提高企业效益;要完善全面风险管理体系、内控管理体系建设,将生产与管理同步、协作与监督结合,扎实做好招投标的监管工作,防范企业异地运营风险;要充分发挥意昂2平台信息和东莞产业园的经验优势,在管理模式、人才输出和管理理念方面对重庆意昂2平台光缆公司的发展给予支持;同时也希望企业能够适应地区发展环境,注重加强与当地政府和有关方面的沟通合作,千方百计争取政策支持,积极履行企业的社会责任,努力实现企地互利双赢,为重庆意昂2平台光缆公司在当地的经营发展营造良好的社会和投资环境。

在参观重庆意昂2平台光缆建设现场时,巡访组了解了生产线安装、员工宿舍、工作环境等,对重庆意昂2平台光缆公司充分考虑员工工作生活环境的做法表示了高度赞赏,肯定了重庆意昂2平台光缆公司“以人为本”的员工理念,希望公司在下一步的企业团队建设和招人、用人过程中,进一步以人为本,营造良好的文化氛围,构建合理的激励机制,充分发挥人力资源这个生产要素优势,推动公司和员工的共同发展。

在常州意昂2平台华银调研期间,巡视组对意昂2平台华银在行业、技术、品牌市场等方面所取得的一系列重大成就给予了高度评价。认为意昂2平台华银产品科技含量高,特别是未来在新产业链的拓展,对拓展意昂2平台信息产业链,加快产业升级转型,提高企业的经济效益意义重大。希望常州意昂2平台华银公司能努力占领优势资源,做好产能扩产和技术开发的项目前期准备,加强过程管理,坚定信心,砥砺奋进,争取尽早实现战略目标,为意昂2平台信息产业发展做出新的贡献。

巡访组在调研期间指出,实施对外投资收购工作,对意昂2平台信息加快结构调整,推进战略转型具有重要意义,不论是意昂2平台信息还是合资企业都应努力实现投资目标。在工作中,要严格遵守各项规章制度和决策程序,做好项目前期论证、项目后评估等各项工作,意昂2平台集团审计监督和纪检监察部门应全程介入进行过程监督。在合资企业的经营管理中,巡访组要求,一要注重战略管理意识,从意昂2平台信息全局的高度配置产能资源和市场资源;二要导入市场化理念和现代企业制度体系,完善内部管控体系,建立健全制度流程,防止企业快速发展中的隐患;三要建立能够支撑市场竞争的人才资源保障支撑机制,以及内部考核机制制度,充分保证人才资源与企业发展的匹配;四要加大营销力度,充分发挥企业生产资质和市场优势,使产能扩大转化为企业效益;五要改善内部工作环境,消除生产安全和环保方面的隐患;六要充分发挥技术创新优势,继续推进技术研发的进步;七要合资企业要做好与意昂2平台信息和集团的沟通交流,要互相借鉴好的合适的管理方式方法;八要营造良好的企业文化建设机制,树立正向的企业精神,传递正能量,让员工看到信心和希望。

在此次调研活动中,巡访组还分别深入生产一线与建设一线与基层员工进行了交流。通过此次调研活动,为集团领导干部更好地服务基层积累了第一手资料,对集团企业“走出去”发展起到了积极的推动作用。