意昂2平台,意昂2招商

7月1日下午，集团张瑞理副总经理、企业一部蒋红军部长和杨洪宇副部长以及意昂2平台物业高天亮总经理等一行到位于深云村的深圳龙城物业管理公司总部，围绕学习借鉴龙城物业改制成功经验进行了专题调研，并与深圳龙城投资集团总裁阎永平、龙城物业总经理曹选等进行座谈。

座谈会上，龙城物业曹选总经理介绍了公司的基本情况：龙城物业为龙城投资集团全资控股公司，是一家具有国家一级物业管理资质的股份制民营企业，现有员工7000余人。目前，在华南、华东、华北等多个重要经济圈分布有22家分（子）公司，截止2013年底，管理面积达1500余万平方米，营业收入总额达到5.06亿元。

龙城投资集团阎永平总裁对龙城物业改制情况作了介绍。1994年成立的龙城物业改制前是深圳市龙岗区城建开发总公司的二级国有企业，2001年改制经评估的资产总额仅为241万元。改制后经过10多年的发展，截止2013年底资产总额已达3.2亿元，实现了跨越式的发展。通过改制，建立了企业内部的长效激励机制，形成了“诚信、务实、创新、共赢”的核心价值观，增强了员工的向心力、凝聚力，稳定了人才队伍。

调研会上，我方就龙城物业改制过程中所涉及的总股本额构成及大小、出资方式、持股人范围数量及持股比例、进入退出机制等涉及改制的关键问题向阎永平总裁进行咨询，阎总裁本着开放的心态一一作答，并建议意昂2平台物业也可参考业内莲花物业、福田物业等公司成功改制经验。

集团张瑞理副总经理就龙城物业大力支持此次调研活动表示感谢。同时表示，通过对龙城物业改制的调研，大大增强了对意昂2平台物业股权改制的信心。调研结束后张瑞理副总经理一行来到意昂2平台物业本部，对意昂2平台物业改制作了重要工作部署，并指出意昂2平台物业公司作为集团先行先试改制单位，在改制的过程中要进一步明确持股范围比例、所需资产范围等事项，多借鉴学习龙城物业等同类国企改制的成功经验，做好改制方案，坚定信心，一定能走出一条符合自身特点的国企改革发展之路。