意昂2平台,意昂2招商

意昂2平台集团以倡导科学的员工观为契入点，将开展群众路线教育实践活动与生产经营紧密结合，在生产经营中树立和倡导科学的员工观，以“市场化”的理念推动员工“职业化”的发展，从“尊重人”入手落实“以人为本”的管理理念。借群众路线教育实践活动的东风，推进意昂2平台集团的战略转型和跨越发展，使教育实践活动推向深入，取得实效。

一是开展员工观大讨论。集团主要领导带头讲学，开展了以“员工观”为主题的党员干部讲课、以“忠诚”为主题的廉洁从业党课。集团总经理与青年员工座谈，引导大家有效地将个人价值的实现与企业增值结合起来，成长学习型的职业人。集团在《意昂2平台》月刊开辟专栏，集团7家企业的领导都分别撰文，从不同的角度，结合企业的实际对员工观进行了各自的论述，带头倡导正确的员工观，员工也积极参与进来，表达自己的思想心声，踊跃投稿。集团还草拟了《员工需求调查问卷》，近期将开展员工需求调查，聚焦员工的关注点，找准问题的根源，制订解决的办法，使群众路线教育实践活动真正做扎实、接地气，解决实际问题。

二是领导干部转变作风。集团领导班子成员及企业领导班子在8月下旬分别开展了“基层体验日”活动。深入一线，了解实情，通过认真听、细心看、虚心问等方法，了解企业项目建设、投资、生产经营、企业战略发展思路等情况，协调企业遇到的问题和困难，听取广大基层干部、群众的意见和建议。这种“零距离、没架子”的工作作风，不仅帮助企业办实事，解难事，指导具体工作，而且让员工感受到关爱和温暖。集团领导还开展了面对面的交流谈心活动，设置意见箱，充分听取意见，提出建议。这些活动有力促进了集团领导干部作风的转变。

三是尊重员工的首创精神。员工是企业价值的创造者，企业是员工成长和发展的平台。9月16日，集团总部隆重表彰了2名员工，表彰他们在平凡的岗位上做出的突出贡献和对工作认真负责，精益求精的精神。这种及时表彰，不仅在集团总部，而且在整个集团系统倡导了集团的员工观，体现对员工首创精神的尊重，尊重员工的人格和对企业的贡献，重视员工的培养和身心发展，引导和培养员工树立和加强职业化理念，激发员工的责任感、事业心和干事创业的热情，成长为受领导和同事欢迎的员工、学习型职业化的员工、有作为的员工。同时集团为员工的成长，先进的涌现创造条件，提供平台。

四是建立科学的考核评价机制。集团从员工和企业实现共赢的角度出发，聘请专业中介机构进行薪酬绩效考核制度改革，建立公开公平、科学合理的考核评价和人员任用机制，通过科学严肃的绩效考核机制评价人、通过公平合理的薪酬机制激励人、通过专业完善的职业生涯体系培养人，营造能促进员工爱岗敬业、不断提升专业技能和职业化素养的氛围，在推进企业战略发展的同时，持续提升员工的市场价值，实现员工与企业的共同成长。

    五是完善各项管理制度。集团从构建完善的流程和制度体系入手，继续推动制度建设,完善各项管理制度。近期集团总部对公司的具体管理规章做出系统的梳理和修订，共制定和修订二十余项，涉及法人治理结构完善、投资、预算、风险防控、薪酬管理等各方面。在制度完善的同时，集团强化制度执行力，加强跟踪落实，监督检查。克服形式主义的危害，严格按制度办事，增强制度的适用性、有效性和权威性。制度面前人人平等，最大限度保障员工的各项权益，以教育实践活动提升集团的管理水平，推动集团各项工作再上台阶。