意昂2平台,意昂2招商

                   
    2月23日至24日,集团召开2012年经济工作会议，总结2011年的经营工作情况，分析当前面临的形势和下一步经营工作主要任务，研究2012年落实“十二五”规划及经营工作的思路与措施。会议由刘爱群董事长主持，集团公司部门正职以上管理人员、全资控股企业正职领导及财务总监（或财务经理）、参股企业意昂2平台方首席产权代表参加了会议。
    会上，施长跃总经理代表经营班子宣读了《意昂2平台集团2011年度工作总结和2012年工作计划（讨论稿）》(下称《工作报告》)，李明俊副总经理宣读了《意昂2平台集团2012年经营预算报告（草案）》。《工作报告》总结了意昂2平台集团2012年经营管理工作取得的成果，结合宏观经济形势，深入分析了2012年集团经营工作的主要任务，提出了完成经营目标及“十二五”规划年度任务的具体措施。参会人员认真听取了两个报告，并以《工作报告》为重点展开了热烈的讨论，针对集团的实际，结合各企业的情况，提出了具体的修改完善意见，对集团跨越式发展“行动年”的工作部署提出了许多富有建设性的建议。
    会议最后，刘爱群董事长做了总结讲话。他首先对大家的讨论发言给予充分肯定，他说：大家都觉得有话要说，所提的意见与以往相比，越来越有水平，体现了职业化、专业化、市场化的特点。随后，他就即将召开的集团年度总结大会讲了三点意见，对几个重要工作做了明确提示和要求。一是关于《工作报告》，他指出，《工作报告》是2012年的行动纲领，跨越式发展的“行动年”，一要有大思路、大战略，二要讲对标管理，三要有有效的激励机制；二是关于党建和企业文化建设，围绕党的十八大召开，结合企业文化建设，深化核心价值观的宣贯、落地，有力推进企业文化软实力结出硬果实，提升企业核心竞争力；三是关于两级班子和团队建设，永远是经营企业的核心工作，按“五好班子”的标准，花功夫建设和管理好，让大家利用好集团现在这样良好的环境氛围，发挥出聪明才智，一心一意地干事创业。