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      1月7—17日，集团对系统8家全资控股企业领导班子成员、总部中层管理人员及员工分别进行2010年度述职和工作考评。集团领导班子成员分成3个考评组到各企业听取企业领导班子成员的年度述职，并进行民主谈话和测评；总部全体员工及企业领导班子代表听取总部中层管理人员的述职，并参与民主测评；总部业务经理及以下员工在本部门内部按新颁布的《绩效考评办法》进行年度工作考评。
      集团领导班子高度重视年度考评工作，将其作为全年工作回顾检查及职业化经理人团队和职业化、专业化员工队伍建设的重要途径。集团领导班子提前一个月进行部署，并提出述职及考评的具体要求。考评过程中，集团领导认真听取各企业领导班子成员的述职，征询各级管理人员对企业领导班子每位成员的评价、建议。企业领导班子成员也高度重视年度考评工作，认真按文件要求进行述职，对自己一年来的工作进行全面总结，认真剖析存在的问题，明确今后的努力方向。这次年度考评突出强调岗位胜任特征，考评指标按被考评者岗位的不同性质作出区分，并对相同的指标按职责的不同赋予相应的权重，使考核更有针对性，考核结果更真实地体现被考核者的岗位匹配度。
      集团总部自2010年度起在普通员工中试行新的绩效考核办法，依据岗位说明书，加强对员工的过程考核和辅导，以量化方式，客观评价被考核者的职业道德、工作能力和工作业绩。其中“技能技巧”和“胜任特征”权重占20%，年度工作业绩权重占80%；同时，将员工个人绩效与部室绩效相关联，强化员工之间、部室之间的协作关系，以更加全面的维度评价每一名员工。绩效考核的结果将直接与人才选拔、岗位调整、培训、薪酬相关联。新的绩效考核制度，打通了员工的职业晋升通道，充分调动了员工的积极性，有利于提升员工“敬业、乐业、专业”的职业化素养，促进员工成长。