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8月3日，长龙公司召开2020年全体员工大会暨中高层市场化选聘工作会议。会议由副总经理牛意坚主持，全体员工参加，新任经营班子成员同台亮相。

会议开始，总经理刘涛围绕当前形势变化、存在问题及具体措施三个方面，总结上半年疫情防控、生产经营和改革创新工作，也明确了接下来的发展方向和奋斗目标。

从长龙公司35年发展历程看，尤其“十三五”规划以来，公司已显示出强大的发展潜力，在市场上初露峥嵘。当前，公司转型升级和改革发展到了新阶段，推动战略性体制改革势在必行。为贯彻落实股东会和董事会决策，解决经营班子年龄偏大、管理岗位任职时间长、冲新动力不足和进出渠道不畅等日益显现的突出问题，长龙公司推动了市场化选聘和契约化管理新模式。

一、新荷初绽竞芳菲

自今年6月选聘方案出台以来，通过一系列组织环节，原生产总监周波和人力资源部经理夏琨两位“80后”从应聘者中脱颖而出，成功选聘为副总经理。市场化选聘在公司35年发展中可谓“史无前例”，充分体现长龙全面推进市场化转型发展的决心。从两名新任副总经理的过往履历来看，属于公司内部自主培养人才，他们的成功选聘，既打破现有管理格局为公司注入新活力，又避免外部引进“水土不服”的弊端。公司选人用人制度改革模式由“伯乐相马”转向“伯乐赛马”，管理层呈现“年轻化”、“高学历”和“专业化”的发展趋势，有效地激励了员工的工作积极性，也为优秀人才施展才华搭建了平台。

会上，总经理刘涛与新任副总经理签订了《契约化管理合同》，标志着长龙公司契约化管理从此起步。新任副总经理周波和夏琨分别作任职表态发言，表示将围绕契约责任目标，以增强活力和提高效率为中心，坚持问题导向，直面矛盾，迎难而上，在全面统筹协调、科学制定方案、细化目标任务、确保责任落实上下功夫，确保完成契约约定的各项目标和任务。

二、中层竞聘举人才

随后,在中层竞聘演说环节，4名参与总监竞聘人员依次进行了富有激情的演讲，结合自身畅谈竞聘优势，提出创新工作思路，充分展现长龙干部良好的综合素质和积极向上的精神风貌。值得一提的是，竞聘者当中既有突破自我参与新挑战的新面孔，也不乏原岗重新竞聘接受新身份转变的老面孔。

契约化管理给中层带来了身份转变，对全体员工的思想触动很大。不仅给管理层上紧了发条，形成头雁效应，也有助于强化“变要我干为我要干”的企业氛围，对激发公司内生动力与活力具有深远意义。

三、百舸争流展风采

随着此次副总选聘和总监竞聘工作的实施，公司上下增强了契约精神，促进了“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的制度落地。市场化选聘工作是一项持续的、动态和常态化的工作，公司将持续深化治理结构改革，释放“千军万马竞风流”的巨大动能，为转型上市和人才聚拢奠定坚实基础。

会议最后，刘涛总经理作总结讲话，要求全体经营班子要站在新的起点上，认真履责，中层力量要发挥各自的优势和能力，实现“人人头上有指标，千斤重担大家挑”的布局，举全员之力共同完成今年工作目标，与公司发展共进退，构建命运共同体。与会员工倍感振奋和憧憬，会议现场气氛在热烈的掌声中一次次被点燃。

会后，不少员工表示对公司的后续发展充满信心，未来将把自我价值的实现与贡献岗位紧紧联系在一起，在新经营班子带领下，以不甘落后、积极上进的乐观心态，顺应改革发展的新形势，实现自己的人生理想和人生目标。