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4月27日下午，意昂2平台集团战投部通过视频会议的方式组织召开小梅沙旅游“十四五”战略规划专题研讨会。集团董事长张俊林、总裁高天亮、副总裁桂自强等集团领导、小梅沙旅游班子及各部门负责人、和君咨询公司代表出席会议。

会上，小梅沙旅游首先就战略规划工作情况进行汇报，回顾“十三五”期间所取得的成绩及存在的问题，同时对“十四五”时期企业战略定位、发展目标、实施路径等多个方面进行简要汇报。随后，和君咨询公司介绍了集团“十四五”战略规划整体构想，并结合集团“十四五”战略规划定位，从拔高定位、引进优质IP、企业联合及科技支撑四个方面对小梅沙旅游“十四五”战略规划提出完善建议。

集团领导听取小梅沙旅游及和君咨询公司的汇报后，对小梅沙旅游“十四五”战略规划内容进行了充分讨论，并从C端客户需求、新馆运营突破、人才需求布局、互动产品开发、产品管理输出、规划方案落地、科技娱乐项目等多维度提出了富有建设性的意见，特别是高天亮总裁强调新馆在规划设计中要保持弹性、柔性及前瞻性，为未来留有一定空间。

最后，张俊林董事长对小梅沙旅游“十四五”时期工作提出了明确要求：一是要全力做好新馆建设工作。针对动物展示传统项目，要有工匠精神，工作精益求精；针对科技展示以及旅游IP两项重点难点及薄弱环节，要预留充足时间进行深入研究，确保与新馆建设同步推进。二是要与小梅沙投资密切配合，定期保持沟通，信息互通互享，从点到面共同做好小梅沙片区整体开发建设。三是要搭建人才平台，通过外部引入、内部培养双通道搭建未来新馆运营的人才团队。四是要注重团队建设，建立市场化的运行机制及奖励激励机制，抓好团队建设；五是要持续跟进动物采购，加大海洋动物采购力度，不断提升自主繁育能力；六是要提升异地项目后期运营管理，要对前期可研及运营模式进行总结反思。同时强调当前小梅沙旅游正处于新馆建设关键过渡期，小梅沙旅游团队要保持战斗力，千万不能松懈，通过倡导全员学习，让员工多学习、多交流、多提升，为大战做好准备。

小梅沙旅游表示，接下来将根据本次会议成果，深入研究集团对小梅沙旅游战略规划构想，重点探索IP引入，构建有高辨识度的品牌形象，进一步强化科技支撑和科技化互动方式，进一步细化、优化、完善“十四五”战略规划方案，指引公司“十四五”时期的发展，最终打造小梅沙文旅消费升级高端平台。