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为做好“十四五”战略规划工作，3月11日上午，集团总部以视频会议的形式召开《厦门国贸控股集团对标研究》分享会，集团领导及相关人员参会。

集团战略投资部副总经理杨喜根据本部门近期研究成果，围绕厦门国贸控股集团（以下简称国贸控股）的历史沿革、改革发展、业务模式、公司治理、企业文化、人力资源进行专题分析汇报。总结归纳国贸控股的发展经验，对照意昂2平台“十四五”发展总体思路，给我们集团以深刻的启示：国贸控股的发展并非一帆风顺也一度遭遇经营困难濒临破产，但国贸人没有悲观，反而更聚焦业务，并通过机制创新和市场化转型稳定团队、凝聚人心，更加重视人才培养和梯队建设。长期的产业深耕，让国贸控股在产业上真正探索出“一体两翼、协同互动”——供应链上规模、地产创利润、金融助推产业的发展模式。从2000年度营收22亿元、利润400余万元的业绩一路凯歌发展到2018年度营收2740亿元、利润32.97亿元，并在2019年被再次荣登世界500强第291位。对标国贸控股，意昂2平台人应获得“爱拼才会赢，敢拼才能赢”的启示：一是要坚持产业恒心、耐心，清醒认识实体产业具有长期稳步发展的特点，要不惧艰险，迎难而上；二是要坚持改革决心，激发一线企业活力；三是要坚守产业初心与雄心：体量和质量决定市场地位，生死存亡、不进则亡，扎实专业、聚焦再瞄准。

分享会上，集团领导明确提出，对标厦门国贸控股，给我们以十分有益的借鉴：集团首先要坚定产业信心，要相信在完全市场化、充分竞争领域，国有企业可以做优做强做大，优秀的企业就是要在市场竞争中发展、学习和成长；其次，意昂2平台应充分从发展过程摔过的大跟头和挫折中总结经验教训，也应意识到这在一定程度上是由于我们的骄傲自满，思想懒惰，机会主义；第三，要有产业抱负，并坚持长期产业投入，要高度重视市场化选人用人和核心人才的自我培养，才能取得产业地位；第四，时刻保持清醒头脑，同时要经常反思自己和工作，不能因取得一点成绩就沾沾自喜，要多看到发展中的问题和差距，不断克服困难，解决发展中遇到的各种问题。同时集团在制定“十四五”规划的过程中，需要多向国贸控股、厦门建发等优秀地方国资企业对标学习，认真思考如何打造我们的核心竞争力，立足深圳区域，把握行业的发展机会，让集团在“十四五”期间能够有一个好的发展。