控风险，稳经营，抓改革，促发展——集团召开2019年上半年度经济运行分析会议
发布日期:2019/7/26 14:27:17 | 浏览次数:6001 来源:黄大球/集团经营管理部7月16日上午，集团2019年上半年度经济运行分析会议在总部多功能厅召开。集团领导及中层正职，各全资控股企业董事长、总经理、监事会主席、财务总监，以及参股企业意昂2平台方首席产权代表等参加会议，会议由集团富春龙副总裁主持。
会议首先传达了市国资委《2019年度预算执行情况的提示函》，国资委提出：要紧紧围绕“一个确保、四个强化”等预算管理要求，深挖潜力、攻坚克难，确保实现经济效益平稳增长。随后，各单位客观、具体、全面地汇报了2019年上半年经济运行情况，深入研判经济环境和行业市场环境情况，剖析存在的问题和遇到的困难，并提出下一步主要工作计划，为完成全年各项工作任务持续发力。
集团高天亮总裁作《意昂2平台集团2019年半年度经济运行分析报告》。他首先对集团及各单位上半年的经济指标完成情况进行通报，总结集团总部及各单位的工作亮点。上半年，面对多变的国际经济形势和持续的中美贸易摩擦,总部与各企业共同努力,攻坚克难，集团整体经济运行情况基本保持稳定，大部分工作任务按进度要求顺利开展。同时，也指出了面临的困难与存在的不足，主要表现为集团年度经济指标的完成面临较大困难和风险管控形势严峻等。最后，高总从9个方面对集团下一步工作做了部署。
最后，集团张俊林董事长讲话。他首先对10家企业、3个事业部和高天亮总裁的报告表示肯定。同时指出，今年完成集团经济指标的任务面临非常大的困难。从外部因素看，中美贸易摩擦、国家经济由高速到高质量发展的转变、行业由4G向5G的过渡等，对集团业务带来较大的影响；从内部因素看，香蜜湖因综合整治、深高的不确定性以及意昂2平台地产2019年不能形成利润，进一步影响经济指标的完成。他要求，集团和各企业要攻坚克难，同时要有信心，力争完成年度利润目标。最后，董事长对后续的工作提出了8点要求：
一是要扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，将主题教育与企业实际工作紧密结合。二是要紧抓项目，力争取得突破。三是要加强市场研判，与时俱进。四是要深化改革，激发活力，要将问题导向和目标导向结合起来。五是要练好内功。要加强学习和培训，政治学习和业务学习兼顾进行；要加强流程和制度的建设和再造；要重视并加强信息化建设。六是由总裁牵头，开展对华为的专题研究，系统学习提升对华为的服务能力和供应能力。七是要加强内部协同和交流。各企业要做好产业协同，加强协调，加强相互指导和相互学习。八是狠抓安全生产管理，不能丝毫放松。
上半年，取得了一定的成绩，但完成2019年经营目标的任务还十分艰巨，我们要集中全集团的智慧，不忘初心、牢记使命，攻坚克难，增创效益，力争完成年度的经营任务。