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意昂2平台地产组织房地产运营管理

及项目跟投培训学习

蒋艳军/意昂2平台地产公司

为遵循集团提出的“明职责、讲效率、激活力、重绩效”的管理理念，进一步提升企业组织运营管理能力，加快企业的规模化发展，9月4日下午，意昂2平台地产邀请赛普咨询公司总经理李春亮为公司中高层管理人员及后备人才进行“房地产运营管理及项目跟投”的培训。集团公司有关领导、相关部门及集团系统相关管理人员和后备人才也参加了培训。培训主要内容包含五个方面：

一、规模化、跨越式发展已成为房地产企业的发展趋势。企业要做大规模就需要有更多的项目和投入，通过更快开发和更高周转，尽快实现现金流回正，以支持项目滚动发展。为了实现快速周转，企业需建立敏捷的组织和强力的团队，以达到协同高效、决策高效。

二、组织管理的趋势逐步由强调“管控”向注重“赋能”升级。随着项目和人员的增加及公司规模的扩大，组织越来越分散，管理越来越复杂和臃肿，会产生管理效能的下降，需要通过组织和员工的双赋能，实现人员更精干、工作更高效、机制更灵活，才能参与更狼性的竞争。

三、房地产企业组织能力提升的关键在于提升驱动力，通过激励体系等方面的变革优化，尝试破局，实现从外驱向自驱升级。地产行业激励的四大趋势是：1.范围更全面，全过程到全专业；2.目标更聚焦，聚焦经营，以经营价值为导向；3.力度更强大，以业绩为导向，激励力度更大；4.合伙更深入，共担共享机制更深入。

四、房地产企业运营力的提升重点在于经营意识的转变。好的运营是用最短的时间、最少的本金，来获取最大的收益。大运营是房地产行业的运营管理趋势，从财务经营的角度出发，以利润与现金流为导向，基于地产全过程开发价值链建立利润管控地图，强调内部的协同和协调。

五、目前房地产行业激励的主流方式为“业绩提成+专项激励+合伙人跟投”。国有企业跟投体系设计会比民营企业多一些障碍和门槛，因此国有企业在设计跟投体系时需综合考虑面临的政策性挑战，在确保不触碰红线的前提下，加大激励和约束。

通过半天的培训，参培者对房地产行业的发展和房地产企业的运营有了更深层次的了解，利于制订出适应具有国企特色的房地产公司战略目标及运营、激励机制，探索更适宜公司的发展途径，谋求突破快速发展。