意昂2平台,意昂2招商

4月26日，意昂2平台集团在国创中心多功能厅会议室举办“十三五”战略中期评估启动会暨战略管理培训。集团张俊林董事长、高天亮总经理等领导出席，集团系统各企业领导、总部各部室负责人和战略管理工作相关人员参加。

会上，战略投资部王捷副部长讲解了意昂2平台集团“十三五”战略中期评估工作方案和集团年度战略管理重点工作部署；太和顾问高级合伙人李洪涛以《明晰战略 激活组织》为题作战略管理培训，分析了当前宏观环境及国企改革政策，温故了战略管理理论，引导大家思考个人发展与企业战略管理的关系，讲解如何做好战略复盘，最后通过分享案例讲解了集团和子公司之间的战略协同。

张俊林董事长做了讲话。他首先陈述了战略评估工作的必要性。自2015年集团及各企业“十三五”战略规划定稿以来，国际国内宏观经济形势和各企业微观经营环境不断发生变化，对“十三五”规划开展中期评估是非常必要的，各企业一把手要重视，牵头组织开展战略评估工作。

第二是强调战略是设计出来的，也是干出来的。战略规划制定后，工作中的每一个决策都要有战略思维，要考虑三五年后的影响。如做信息系统设计、长效激励计划、制订管理制度等，在考虑解决当下经营问题的同时，要看长远，要有战略思维。

第三是要求系统各企业通过战略规划打造企业的核心竞争力。当下美国通过芯片技术卡住了中国通信产业的脖子，就是因为中国没有掌握核心技术。对于企业来说，也要重视形成企业的核心竞争力。不管是掌握核心技术、核心能力、核心产品，或是其他因素，企业要在激烈的市场竞争中获胜，就一定要形成自己的核心竞争力。当然，也要重视规模，规模是核心竞争力的基础，没有规模就没有核心竞争力。

      第四是强调战略是方向，组织是保障。制订战略时，要系统考量，考虑的面要足够宽，全角度，多方位，这样就能明确发展方向。方向确定后，组织有活力、有秩序，加上日常工作中常年的点滴积累，就能逐步形成企业的核心竞争力。