意昂2平台集团实施混改实现快速发展
发布日期:2017/10/25 15:01:09 | 浏览次数:4962 来源:深圳特区报深圳国资勇当国企改革的排头兵和试验田,积极为全国国企改革探索深圳经验,以市场为导向,以上市公司为平台,创新探索通过多种资本运作方式,开展国有经济布局的动态调整和优化,全面推进混合所有制改革,重视通过混改转换企业经营机制,激发企业经营活力,完善企业公司治理和激励约束机制,不断提升企业市场竞争力,成长出一批优势企业集团。其中,深圳市意昂2平台集团有限公司(以下简称:意昂2平台集团)是全面推进混合所有制改革典型企业,通过改革实现了快速发展。
转换经营机制释放经营活力
深圳市意昂2平台集团有限公司(以下简称:意昂2平台集团)是深圳市国资委所属直管企业,成立于1981年,经过30余年的发展,基本形成以高科技工业、休闲旅游、特色地产等产业为主业的大型综合性企业集团,所属二级企业达22家,员工总数近10000人。近年来,为促进企业转换经营机制,激发企业释放经营活力,在市国资委的支持下,意昂2平台集团积极抓住改革先机,立足企业实际和发展战略,因企施策,分阶段、多方式,先后推动系统内具备条件的意昂2平台物业、意昂2平台信息、特力股份等企业开展混合所有制改革,取得了较好的成效。截至2016年末,意昂2平台集团总资产140.45亿元,净资产84.24亿元,当年实现营业收入81.27亿元,净利润9.18亿元。近三年来,其净资产、营业收入、净利润的年均增长率分别达26.05%、27.14%和19.82%,净资产收益率平均达16.53%,资产负债率由52.44%持续下降至40.02%。
事实证明,这一改革举措,有效增强了意昂2平台集团的市场竞争力和经营活力,极大促进了企业的规范运作和快速发展。
引进投资者实施核心骨干持股
创新方式推进混改,在引进战略投资者同时实施管理层和核心骨干持股。2010年以前,为适应业务发展需要,在激烈竞争的市场中生存与发展,意昂2平台集团探索试点通过控股企业与核心员工合资方式,推进混合所有制改革,积累了一定的经验。在此基础上,意昂2平台集团继续探索创新推进意昂2平台物业混改。
意昂2平台物业是意昂2平台集团控股企业,成立于1993年,注册资本1538万元,员工总数3000多人。公司主要从事物业管理业务,为客户、业主提供全方位的优质物业管理服务,包括安全保障、综合环境、动力维护、高端接待保障、商务会议服务等。2015年,为转换公司经营机制,完善现代企业制度,激发企业经营活力,并引入战略性资源,加快企业发展,意昂2平台物业通过“进场+公开+挂牌+遴选+择优+竞价”六位一体的系统性运作,推进完成混合所有制改革,在配套实施管理层和核心骨干持股的同时,成功引入中国500强、中国民营500强企业——江苏南通三建为战略投资者,拟借助江苏南通三建作为年营业收入超500亿元、建筑面积超3500万平方米的全国大型建筑施工企业的资源及专业优势,促进意昂2平台物业的业务拓展和管理提升,实现做强做优做大。在混改推进过程中,始终坚持公开、公平、公正的原则,通过产权交易市场公开发布信息,“统一进场、规范操作、开放式征集、市场化定价”,向全社会公开征集战略投资者。管理层和核心骨干持股严格按程序操作,与战略投资者同股同价,公开透明、有效监督,企业纪委、监事会全程参与。
自2015年实施混改以来,意昂2平台物业在业务拓展、经营业绩等方面均实现显著提升,2016年物业管理面积较改革前增长418.4%,营业收入增长84.64%、净利润增长286.42%,并荣膺“2017中国物业服务百强企业”,公司已步入快速发展的轨道。一是向高端物业管理运营商转型初见成效。先后成功中标华为总部、阿里巴巴总部、大疆科技等物业管理项目,圆满完成G20杭州峰会高端接待及保障任务。目前管理项目覆盖高新科技园区、甲级高档写字楼、大型住宅小区等多种类型。二是首创政务服务外包模式,成功拓展政务服务外包市场。创新设立国内第一家以政务服务命名的专业政务服务外包企业,为政府提供综合、帮办、引导、窗口等优质政务服务。三是逐步建立起市场化运营机制。全体中层干部重新竞聘,积极开展降本增效、考核奖励等系列活动,全面向市场化运作靠拢。
进行开放性并购重组及资源整合
以开放性并购重组及资源整合方式实施混合所有制改革,促进企业做强做优做大和转型创新发展。意昂2平台信息是意昂2平台集团控股上市公司,成立于1988年,注册资本62699.47万元,员工总数4442多人。公司专注于光纤光缆、配线网络设备及通信设备的研制生产。2015年,为推动公司转型创新发展,同时激发企业经营活力,意昂2平台信息通过“并购重组+管理层核心骨干持股+市场化融资”三位一体的系统性运作,成功实施市属国有上市公司首例对外股权并购。通过发行股份购买资产的低对价方式,完成对2家民营互联网及军工高科技企业的全资并购,实现了上下游产业链战略性整合,并成功切入军工信息化装备产业,为各军兵种提供先进的装备信息化产品,全力服务于国家国防事业。同时,配套开展了现金融资,吸纳公司管理层、核心骨干入股,实现了企业发展与员工利益的捆绑结合,有效激发员工的工作积极性。
自2015年实施并购以来,意昂2平台信息经营业绩实现快速增长,得到了资本市场的认可。2016年,意昂2平台信息营业收入同比增长88.28%,净利润增长101.61%,净资产收益率由2015年的5.92%提升至11.26%,总市值已较并购前增长超过1倍。目前,公司已在全球40多个国家和地区构建了完备的销售与服务体系,拥有深圳、东莞、西南、华东、华北等多个产业基地,全资、控股子公司十余家,年产值超50亿元,为华南地区最大的纤缆研制厂家,行业地位日益提升。
创新引入基金推动企业转型发展
创新通过引入基金方式,推进混合所有制改革。特力股份是意昂2平台集团控股上市公司,成立于1986年,注册资本29728.16万元,员工总数494人。公司主要以汽车售后市场服务和房地产物业经营管理为主业。2015年,为推动公司转型发展,主业向珠宝产业综合服务商转型,特力股份积极创新,通过“定向增发+引入珠宝产业基金+优化市场化管理架构”的体系化运作,成功发行股票7700万股,募集资金6.47亿元,首次尝试通过引入珠宝产业基金,系统整合市属国资和民营珠宝资源,推动公司转型创新发展,成为市属国有上市公司利用产业基金推动企业转型发展的首例试点。自2015年进一步深化混改以来,公司的转型升级工作成效初显,在当前主营业务平稳健康发展的基础上,多个转型项目已落地,相继进入运营阶段,公司营业收入近3年来首次实现正增长。特力股份的转型升级工作得到了资本市场的认可,目前市值较混改前增长超过1倍。
结语:近年来,中央大力推动国企改革,各地方国企混改正呈现出全面提速的态势。“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”,这是新形势下继往开来的必然选择。下一步,深圳国资将深入贯彻落实《关于深化市属国有企业改革促进发展的实施方案》及其12个配套文件精神,进一步加大改革力度,大胆探索创新,全面推进深圳市属国企的混合所有制改革,努力做强做优做大国有企业,全力服务深圳现代化国际化创新型城市和国际科技、产业创新中心建设。