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为及时了解掌握意昂2平台地产公司“十三五”战略修订实施情况及“十大工程”项目的推进情况，7月13日下午，集团董事长张俊林、总经理张建民、俞磊副总经理、李明俊以及相关部门负责人一行到地产公司调研。

调研会上，地产公司陈宝杰总经理首先汇报了公司“十三五”战略的修订情况，“十大工程”项目的实施进展、存在的问题及推进计划，对项目管控体系建设工作思路、项目跟投机制及专项激励机制的思路方案，以及意昂2平台工程管理公司的发展思路。丁晓东董事长做相应补充，表达地产将继续加强市场拓展，向市场要项目，解放思想拿项目的决心，并建议集团加强各优势产业的结合，从顶层设计高效整合，统筹谋划，团队出击，向市场获取资源。

集团计财部刘燕、人力资源部富春龙、企业一部李承分别表达了意见和建议，表示将从资金、人力资源规划、薪酬激励、项目管控等方面给予地产大力支持，做好服务工作。

李明俊副总经理表示，地产板块对集团“十三五”战略目标的实现举足轻重，今年地产要全力以赴做好和平里商铺的销售，集团财务体系将全力为地产公司的市场化拓展及项目开发做好服务和支持保障。

俞磊副总经理对地产公司近些年内部管理的提升给予了肯定，基础管理正在逐步夯实，运营管控能力也不断提升。地产公司的“十三五”战略定位，还需要进一步探讨和论证。她对丁晓东董事长的建议表示肯定。

张建民总经理针对地产的汇报给予了如下评价：一是对“十三五”战略要进一步完善、细化，对未来的目标要更清晰化；二是肯定地产公司对项目开发的持续性、滚动性有了深入的考虑；三是对地产跟投机制和专项激励机制的方案深感欣慰，这对地产公司的机制建设有重要意义，下一步要继续深化研究，取得实效。他还对地产公司未来的发展提出几点意见：一是要进一步明确战略方向，要从更高层面考虑集团式运作，要深化宏观研究，培养有大局观、前瞻性的领军人才，关键环节、重点项目一定要把握好，战略不要成为空谈；二是要加快城市更新项目的推进，加快平湖枢纽TOD项目的推进，这是重中之重；三是和平里商铺的销售要尽快明确销售策略，科学高效安排销售计划，力争快速完成销售目标。

张俊林董事长充分肯定了地产公司近期的工作，对地产班子“想干事”积极进取的状态和整个公司团队拼搏向上的精神面貌给予了表扬。在现场观看了地产成本管理信息化系统的演示后，对地产的信息化工作给予了较高的评价。

张俊林董事长做最后总结，提出了以下几点意见：一是“十三五”的战略规划目标的实现要有支撑，要细化到每个项目，每块业务发展，每个管理链条；二是重点项目的进度还是有所滞后，要抓紧提速；三是工程管理公司的改制问题，不合适就不改，地产公司考虑论证清楚了就按地产的方案来；四是国资委已经放开了跟投机制的政策约束，要借此开展长效激励机制的建设，薪酬激励和专项激励都要跟上，要因项目制宜；五是继续广泛开展与民企的合作，但要做好顶层设计，在合作中要行为端正，分清双方的权责和利益，发展共赢；六是高端人才的引进可以用协议薪酬，但要以事业以平台吸引人，要清晰用人的目标、任务、考核方式和退出机制；七是薪酬激励方案要继续优化；八是集团也会总结反思过去几个重要项目的决策，有当时的背景原因，未来共同提高，相信随着今天意昂2平台实力和团队能力的增强，会更加从容地面对并决策。

最后，张俊林董事长表示：地产是集团未来发展的重要力量，集团在资金、资源、人才、激励等方面会全力支持，集团也会不断提高自身的管控能力，共同提高，做好服务。意昂2平台地产要不断提升班子的能力，加强团队的建设，保持信心，积极奋进，一定会成就美好事业！