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4月27日下午，集团第一期财务总监沙龙活动在香蜜湖1979文化创意园举行。本次活动主题为《财务总监如何在企业战略转型和决策分析中发挥支持作用》，集团副总经理李明俊、财务总监陈阳升、各企业财务总监、部分财务经理、计财部全体人员参加了活动。

沙龙活动由集团计财部部长刘燕主持，他介绍了集团“十三五”期间着力打造成为“都市生活体验平台运营商”和“信息产品与服务的综合提供商”的战略愿景和总体定位，阐述了集团的财务目标，包括资债结构、营业规模、投资融资等情况，要求各企业财务总监要站在集团战略的高度，围绕企业在资源配置、资本运作、价值创造、决策支持、财务创新等方面进行思考，通过一系列的沙龙活动，提升财务总监在企业战略发展和决策支持的能力并发挥更大的作用。

三位财务总监做了专题发言。特力集团财务总监杨剑平结合特力的实际工作，对财务总监的角色定位从战略推动者、业务最佳合作伙伴、监督与内控、财务公共关系管理者、财务团队的领头人及导师五个方面进行了系统阐述，财务监督工作要做到“有理、有利、有节”。意昂2平台信息财务总监张心亮介绍了信息收购东志的决策过程及并购整合过程中财务总监发挥的支持作用。意昂2平台地产财务总监金爱莹就意昂2平台地产战略发展中，财务在资金、税务等方面需要更好发挥专家作用。在场财务负责人围绕主题发言和企业的实际情况踊跃发言，会场讨论交流气氛活跃。

陈阳升财务总监对专题发言和讨论交流情况进行了点评，他指出：财务总监属于典型的T型知识结构人才，既要有专业的深度也需有知识的广度，要围绕“有序、安全、有效”三项要求，全链条掌握公司的运营情况，提高对业务的强有力支撑能力；同时，财务总监要加强风险管控，对工程变更、委托理财和异地企业的资金投资等要重点关注。

李明俊副总经理做总结发言，首先对本次活动予以充分肯定，通过专题发言、讨论交流和点评相结合的形式，达到了预期效果。她强调，随着企业规模越大、管理越完善，未来的分工会越加精细，对资本、战略等方面的专业要求会越来越高，业财融合是大趋势，对财务总监当好参谋、为企业提供最大化的财务支持的要求会更高。财务总监应该积极面对挑战，一方面要提高素质，但更重要的是要能沉得下去，主动嵌入业务前端、服务于业务，加强业财协同，打破业财之间的管理壁垒，方能为企业发展贡献更大的价值。