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8月18-19日，集团召开2016年上半年财务工作会议。集团张建民总经理、李明俊副总经理、计财部相关人员，以及系统各企业财务总监、财务经理、财务后备人才参加会议。会议由李明俊副总经理主持。

会议主要包括三方面内容：一是由深圳市创东方投资有限公司的专家做关于资本市场和投资基金的相关培训，主要讲述了财务经理人的资本视野、私募股权基金和房地产基金的运作、案例分析和工作经验分享；二是集团财务人员进行工作经验交流，包括意昂2平台信息并购深圳东志和成都傅立叶的经验分享、意昂2平台信息和香蜜湖2016年上半年财务及预算分析报告的分享以及预算信息化工作的工作安排；三是组织了“新形势下财务工作如何更好发挥作用”的专题研讨，各企业财务负责人及参会人员进行了认真的发言讨论。

会上，集团计财部部长刘燕对集团上半年财务工作做了总结，并分析了集团财务工作面临的新形势，就如何做好财务预算分析及发挥财务决策支持作用进行了具体部署。

李明俊副总经理讲话，对集团财务工作提出要求，希望集团及各企业的财务人员要适应新形势的变化，树立互联网思维、用户思维和跨界思维，成为领导的最佳决策参谋；要强调价值创造，在做好财务基础工作的同时，加强财务与业务的融合，成为业务的最佳合作伙伴；要顺应时代发展，提升工作质量，加强财务数据的相关性、可靠性和可理解性；要加强财务队伍建设，提升企业财务负责人的素质和职业价值。

张建民总经理对集团财务工作及财务培训给予高度评价，认为财务培训既有专业性又有实践性，跟上了集团战略发展的要求，体现了集团财务人员不断学习，持续进步的要求和能力；集团财务工作紧跟集团战略规划要求，通过不断地调整定位、理念创新、价值创造，为公司的发展和业绩做出了很大的贡献。他对集团财务人员提出三点期望：

第一，要不断学习，提高自身的竞争能力。终身学习，不断提高自身的学习能力，既是时代的要求，也是职业的要求。企业竞争靠产品，产品竞争靠技术，技术竞争靠人才，人才竞争靠的是学习能力，未来的竞争就是学习能力的竞争。张总指出，集团财务人员要紧跟集团战略发展的要求，紧跟市场经济发展的步伐，不断学习，财务队伍必须有终生学习的精神，通过向标杆企业学习，向专业团队学习，持续地更新知识、丰富自己、胜任岗位，提升自身价值和竞争能力。

第二，要有创新精神。一个国家要做大做强，必须有金融战略，同样，企业要做大做强，不仅要靠产品和服务，还要靠资本运营能力，实施产业和资本的双轮驱动战略。集团在投资并购等方面已经做出了尝试，并取得了一定的成绩，集团财务人员要通过不断的管理创新，在资本市场、股权投资、价值创造等方面，为实现集团的战略目标提供有效的决策支持。

第三，要加强企业价值管理与创造。要转变观念，从追求企业收入利润最大化转变到追求企业价值最大化，财务人员既要关注资产、收入和利润，更要关注资本、企业的价值，要通过产业经营和资本运作，通过对企业市值管理和价值管理，实现企业价值最大化。