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8月11日下午，集团举办深圳市促进创新政策讲座, 部署落实创新工作。市科创委政策法规处陈望远博士和国资委综合研究处谢伟副调研员受邀分别解读了《关于促进科技创新若干措施》和《关于促进国有企业创新发展的若干措施》的文件，集团董事长张俊林、监事会主席杨培业、纪委书记林婵波和系统企业负责创新工作的主要领导及人员参加讲座。讲座由俞磊副总经理主持。
 

陈望远和谢伟作为两个文件各自编委会的主要成员和主要起草者之一，讲座中，两位专家不仅将文件起草的背景、调研过程、主要关注点和侧重点一一详解，同时结合意昂2平台集团的产业特点和发展方向，举出了许多新政策适用的例子，激发了参会者的思考，让大家茅塞顿开，开阔了思路。

张俊林董事长讲话，从认识创新工作、重视创新工作和开展创新工作等方面，谈了对全面推进集团创新工作的几点意见：

第一，集团和系统企业要对创新工作进行总结，提高对创新工作的认识。不能狭义地理解创新工作，将其仅局限在技术创新、产品创新等方面，还有体制、机制、制度、经营管理、人才机制、商业盈利模式等多方面的创新；要从广义方面拓宽对创新的理解认识，深刻认识企业创新的丰富内涵，对创新工作进行总结、梳理，发现创新工作的切入点和抓手，集团各企业都要发现自身需要进行创新的工作点，系统地认识和开展创新工作。

第二，要做好创新工作规划和计划，充分认识到集团转型升级工作就是创新工作。集团的升级转型是创新驱动的，实质上就是创新过程中的升级转型。市委、市政府关于促进科技创新、促进人才优先发展、促进企业提升竞争力三个文件和市国资委关于促进国企创新发展的文件，对我们的创新工作提出了要求，要认真学习、研究。要明确创新工作的方向，做好3至5年长远的创新工作规划；同时也要做出短时期内的工作计划，有序开展创新工作。创新规划和计划要服务于我们的战略目标，为集团建设产业平台和搭建产业生态圈服务，推动集团产业升级转型发展。

第三，营造集团创新氛围，从系统创新、微创新、全员创新三个层面，推动集团全面创新，全员创新。首先，各级企业领导要从大局出发，系统筹划企业的创新工作，在顶层设计和资源配置等方面做好工作，营造创新氛围，建设创新环境，为创新提供物质、资金和人力资源政策的配套激励机制，多层次、全方位地推进创新工作。其次，创新不仅在顶层设计和战略规划层面，更要在日常工作中积极思考探索，找到可以实现“微创新”、“微改革”的地方和机会。再次，集团所有员工都是创新的主体，要发动全员进行创新，为所有员工创新提供舞台和空间。

第四，集团及系统企业要根据市政府和国资委的政策建立创新机制、制订创新政策，着手搭建创新管理平台。创新的本质就是先行先试，之后积累经验教训，提高认识水平，形成成果。创新工作时不我待，各企业要先行，不能等到打好所谓的基础后，再按部就班，开始创新。创新也不可能制订“一刀切”的政策，企业作为创新主体，不用等待集团，可以先行制订自己的创新政策和机制。要认真领会市国资委政策导向中容错机制设置的内容，允许试错。集团要搭建创新工作平台，通过信息化手段，使集团上下随时能掌握和决策创新方面的工作和事项，并充分进行交流和沟通。

第五，要重视人才引进和保障的问题。集团和系统企业要认真研究和利用市国资委文件中对人才引进的相关政策，着眼企业长远发展，把握政策机遇，做好创新人才的引进工作；抓住市委市政府将人才住房建设下放到企业的政策契机，利用政策条件，尽量多地建设集团的人才住房，提升集团的人才竞争力。人才住房建设虽会影响企业近期利润和现任领导的业绩，但各企业领导要有功成不必在我，久久为功、绵绵用力的认识，为集团的长远发展做贡献。人才住房之外，还有保障房问题，要解决员工的居住问题，提供适合的保障住房，让员工没有后顾之忧。

第六，集团要转换思维，积极参与行业、协会的各类正规评选，参与到政府的创新激励政策中去。各级政府、行业协会和行业内正规的评选，今后要积极参加，这是我们以后申请资助和各类政策支持的前提，也是我们提升品牌影响力、行业影响力、地区影响力，乃至在国家方面影响力的一个重要方面。

第七，集团系统企业领导要高度重视创新工作，在大好环境下用好用足政策、积极整合资源，促进集团的发展。现在我们有一个非常好的创新发展环境，即政府的政策和资金支持。各企业一定要非常重视创新工作，充分利用创新人才薪酬单列、创新研发投入费用视同上缴利润等政策红利，用好用足政策，充分整合资源，推动企业发展，这是每个企业领导者义不容辞的责任。要甩开膀子干，要对企业负责、对员工负责、对股东负责。

俞磊副总经理为讲座做总结。强调此次市政府及国资委的促进创新政策是一套措施非常细致具体、非常得力的政策，要积极学习领会。系统各企业要围绕董事长讲话的创新工作部署，成立工作小组，积极制定实实在在的措施，从资金、机制等各个方面做好会保障，全力做实创新工作。