意昂2平台,意昂2招商

5月19日下午，意昂2平台集团副总经理张瑞理、黎明集团董事长袁洪章、总经理蒋红军、意昂2平台投资公司投资总监何晴以及集团企业一部、董秘办负责人与相关业务人员组成调研组，到意昂2平台黎明集团长龙铁路电子工程有限公司开展专项调研，就集团下一步推动长龙公司股份制改造工作听取企业基层的意见建议，为集团资本运作战略实施和科学决策打好基础。

长龙公司是以中铁进出口公司（北京铁路局）和黎明集团为主要股东、专门从事铁路通信信号安全设备研发、生产制造企业，从1985年成立以来已有30年的历史。长龙的主要产品在北京铁路局区域市场占有率达50%以上，在全国铁路电子产品市场上也有响亮的品牌知名度。近5年以来，长龙在自主技术创新、市场拓展、生产管理等各方面均取得长足的进步，经营业绩蒸蒸日上。但长龙在扩大规模加速发展的过程中，也暴露出流动资金短缺、人才激励不足、跨路局市场竞争能力偏低的短板。因此长龙亟需进行彻底的股份制改造，从根本上解决长龙市场化程度偏低的问题，以培育和提高长龙在全国路局市场以及国际市场的产业竞争力。

调研会上，长龙公司刘涛总经理、牛意坚总工程师和王强副总经理分别介绍了长龙目前的经营情况和存在问题，一致表达了对股改的支持态度，同时也提出了不少具体操作上的难点和问题。长龙的员工代表也畅所欲言，表达了自己对长龙公司股改的想法和憧憬：技术研发中心的周波谈到，长龙公司近几年加强了研发投入，技术研发团队扩大了，也取得了优良的研发业绩。但由于激励不足，研发队伍不稳定，优秀的技术骨干留不住，留下的工作积极性不高。希望能够尽早进行股改，参照市场上科技公司的做法对核心技术骨干出台股权激励措施；市场部的王川讲到，近年来铁路电子产品市场竞争加剧，投标门槛越来越高，销售价格、账期等条件要求也越来越严苛，市场销售急需雄厚的资金实力支持，而长龙流动资金短缺问题制约了新市场的拓展，甚至对保持传统市场份额也造成了威胁，希望长龙股改后能够在证券市场上募集到充足的资金，支持长龙在市场上做大做强；软件部员工代表张玲雨谈到，希望股改能够同时完善公司的绩效考核和薪酬、股权激励机制，这可以有效激发员工积极性、提高工作效率，为员工职业规划和公司发展带来双赢。

调研组认真听取了长龙公司员工的发言，分别对长龙公司的股权结构、市场开发和经营管理等方面提出了问询。同时，针对长龙产品市场的开发、关联交易问题、工会持股会的进出机制和持股成本等具体问题，调研组成员与长龙公司员工深入交流探讨，坦率交换了看法。最后，集团张瑞理副总经理指出，长龙公司股改最重要的目的是要促进企业的发展，搭建好的平台吸引人才，寻求好的项目带来新的增长，重新寻求在行业内的位置。