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4月20日下午，集团总部召开“员工职业成长计划”项目操作讲解暨岗位管理办法解读会。总部中层及以下全体员工参加会议。集团党委副书记、纪委书记林婵波出席会议并讲话。

会上，集团党委办公室吴慷首先就“员工职业成长计划项目”的操作层面问题作说明讲解。项目实施包括四个步骤，即职业素质评估、制定计划、执行计划和总结完善，其中，职业素质评估阶段的主要任务包括：确认岗位和年度任务、员工和主管围绕岗位/任务的职业素质需求、现有素质、需求与现有素质之间差距三个方面，从心理素质、专业知识、能力素质三个维度分别进行评估；制定计划阶段的主要任务有：确认年度提升重点、制定任务推进计划、素质提升计划，以及提出需公司、主管提供的帮助、支持需求；执行计划阶段，即按照总部绩效考核办法要求，以月度工作开展为依托，员工按年度计划加以细化、推进，主管落实绩效辅导和过程管理；总结完善阶段主要是对年度任务完成情况、素质提升情况、项目整体实施情况等进行评估、总结，并就进一步优化、完善提出改进性的意见建议。

随后，集团人力资源部邓树娥副部长，就与项目实施密切相关的总部岗位及员工配置管理办法进行深入、详细解读，帮助大家进一步加深了对人力资源管理制度、政策，特别是对项目本身的理解和认识。

最后，林婵波副书记作总结发言，他认为，“员工职业成长计划”项目是对“全员职业化”的贯彻和深化，是有利于员工成长、团队建设和公司发展的一项创新举措。他要求，各部门、广大员工要重视起来，加强对项目以及相关制度、政策的理解和把握，要按照统一安排部署，落实项目各阶段工作，把项目推进与完成任务、提升绩效密切结合起来，真正把员工的职业成长落到实处。