意昂2平台,意昂2招商

3月10日，集团召开2015年度资源性资产管理工作会议。集团总经理、监事会主席、财务总监、企业二部负责人及相关工作人员，系统各企业主要负责人、资源性资产管理工作分管领导和相关部门负责人30人参会。会议由集团李明俊副总经理主持，

会议首先由集团系统7家企业分别报告本企业2015年度资源性资产管理工作开展情况。根据集团的要求，各企业汇报重点突出自身工作特色、成功经验分享、存在问题剖析，并针对性地提出改进措施。各企业各具特色的工作报告，在企业间提供了互相借鉴、互相学习的机会，起到较好的效果。

随后，集团企业二部副部长吴锐楷做了《意昂2平台集团资源性资产管理2015年度工作报告》，全面总结集团2015年的资源性资产管理工作，指出存在的突出问题，并对2016年的工作提出具体要求。《报告》指出，过去两年来，集团资源性资产管理工作取得较大的进展，得到市国资委领导、集团领导的较高评价。但仍要清醒地认识到，我们的工作仍然存在许多不足，仍有较大提升空间，要把上级单位和领导的肯定当成工作动力，以高度的责任心、更饱满的精神和更大的积极性，把集团资源性资产管理工作做得更好。

会议还对2015年度集团资源性资产管理工作先进单位进行了表彰。经过广泛的征求意见、企业自评、总部审核等环节，意昂2平台信息公司被授予“先进企业”荣誉称号，意昂2平台黎明公司被授予“表扬企业”荣誉称号，香蜜湖度假村公司被授予“进步企业”荣誉称号。集团监事会杨培业主席宣读表彰通知，张建民总经理、杨培业主席、栗淼财务总监为获奖单位颁奖。

会议最后，张建民总经理讲话，充分肯定2015年度集团资源性管理工作取得的成绩，并对2016年工作提出四点要求：

一、以系统化的思维，全面提升管理体系。要全面审视资源性资产管理体系、工作流程，善于从出现的问题中找到问题的根源，从根源上解决问题，避免碎片化、或短视化的管理行为，避免头痛医头，脚痛医脚现象，有系统、有步骤地提升整体的管理水平。

二、以公开招租为原则，向市场要效益。1、对符合进场条件的租赁事项，要严格按照市国资委的要求进场公开招租，坚决杜绝不经批准，违反规定自行招租的行为。2、对未达到进场条件的租赁事项，企业要全力推进自行公开竞价，通过公开竞价，完善市场租赁价值的发现机制。3、要做好多方面、多渠道的询价和信息公开，要善于利用互联网+的手段和理念，使招租信息被更多单位和个人所获悉，不断提高招租信息公开化程度。4、工作中要勇于创新，不断完善工作机制，必要时可引入新的竞价方式，尽量减少恶性竞争的现象。

三、通过学习和培训，加强团队建设。以前粗放型的租赁工作，可能只是简单地放租和收租，这已经完全不能适应当前精细化、专业化的管理要求。新的管理措施、新的招租手段、新的监管要求，需要租赁管理团队不断提高自身知识和能力水平，需要大家不断地学习和提高。各企业主要负责人，要把风气塑造、道德和文化建设作为管理工作的一个重要环节来抓，进一步做好团队建设。

四、明确职责，落实监督机制建设。集团去年专门下发《关于建立资源性资产监督机制的指导意见》，对企业资源性资产的监督工作提出具体的要求。各企业要从监督工作入手，加强管理，完善流程，确保资源性资产管理工作的健康、可持续发展。