香蜜湖公司“十二五”回顾，“十三五”展望
发布日期:2016/1/22 9:26:59 | 浏览次数:4471 来源:易达生/香蜜湖公司
五年一个刻度，香蜜湖公司经营跃上新的台阶；五年一个单元，如今我们站在新的起点。此时此刻，我们为“十二五”的收官之作努力，也在谋划“十三五”蓝图。
回顾“十二五”，香蜜湖公司紧抓市场机遇，突出资源特色，深挖资源价值，实现了经营收入稳步上升、国有资产保值增值的规划目标，为公司勾画“十三五”蓝图奠定了基础。
一、突出优势，合力共赢，实现发展目标
“十一五”期未，香蜜湖公司根据公司资源和市场发展趋势，明确了“立足现有资源，优化机制，发挥资源价值，实现公司稳定发展”的思路和目标，制定了公司“十二五”规划。“十二五”期间，公司突出资源优势，引入社会资源共同发展，对大部分土地和物业资源开展租赁经营，达到了公司土地开发前有效盘活资源，实现公司经营效益不断提升的目标。
（一）重点挖掘物业资源，提高资源利用率。“十二五”开局以来，香蜜湖公司根据市场趋势，重点加强了土地资源的利用，进一步提升土地资源利用率。其中，2011年底，公司关停了因长期亏损和存在较多安全隐患的香蜜湖娱乐城旅游项目，并积极推动该项目用地资源的经营利用。2013年，公司引入社会资源，对该项目的用地进行租赁经营，盘活了沉淀的资源。
“十二五”期间，香蜜湖公司通过挖掘物业资源，大幅提高了公司资源的利用率，其中土地出租面积从期初的52万平方米增长至2014年期未的71万平方米，增长36%；土地出租率由期初的70.67%增加到期未的97%。房屋租赁面积由6万平方米增加至8.7万平方米，增长45%，物业出租率由期初的73.9%增加到期未的100%。大幅提升资源利用率的同时，公司经营收入也得到大幅提升，其中营业收入由“十二五”期初的1.59亿元增长至期末的2.16亿元，增长幅度达35.90%。
“十二五”期间，香蜜湖公司通过加强租赁管理，实现了连续4年（2011-2014）年度租金“零欠租”的目标，使公司的经营管理成果得到体现。
（二）租赁管理和服务水平得到提升，经营成果得到体现。“十二五”以来，公司进一步加强了租赁经营流程、关键环节和管理的控制，公司的租赁管理和服务水平得到了进一步提升。一是公司为应对不断增长的用电负荷增设了多台变压器，并投入360多万元对公司部分高压配电柜、断路器等供配电设施设备进行了全面更新改造，实现了向各租赁商户提供优质供电服务的目标。二是加强对公司停车场的管理和扩展，期间投入100多万元完成了停车场A区场地的硬化和收费系统的改造升级，进一步提升了顾客停车的体验。三是加大对公司环境的整治，通过建设覆盖南片区的视频监控系统，改善了辖区治安；通过提高公共环境的卫生水平、完善各区域的绿化水平等措施，为租户提供了较好经营环境。上述工作的开展，为各租户的经营提供了积极帮助，为公司资源性资产经营的稳定开展提供了基础条件。
（三）企业管理进一步规范，风险防控水平得到提高。“十二五”期间，香蜜湖公司加强了企业制度建设和风险体系建设，企业经营管理得到进一步规范。其中，2010年，公司全面实施了董事会通过的《香蜜湖公司投资项目管理规定》等九项重要规章制度，公司的投资、工程招投标、土地（物业）租赁、采购等业务得到全面规范和提升。2014年，公司陆续聘请咨询公司从全面风险管理角度着手，对公司规章制度进行了全面的梳理，提高了公司制度建设水平。此外，公司也进一步规范了人力资源管理，提高了人力资源管理水平。“十二五”期间，公司通过建立完善人力资源管理体系，建立了绩效管理制度，规划、明确和强化了公司岗位职责，并通过加强培训等方式，使公司的人力资源得到充分利用，为实现规划目标提供了保障。
（四）安全生产工作得到强化，“十二五”期间无安全生产责任事故发生。安全生产对以临时建筑、历史建筑为主要经营主体的香蜜湖公司来说是经营工作中的最重要工作。“十二五”期间，香蜜湖公司通过强化安全生产责任机制，建立专职安全生产队伍，加大安全生产投入和消防隐患整改，强化安全生产日常巡查等各环节的管理和控制，实现了“十二五”期间无重大安全生产责任事故发生的目标，为公司的经营管理提供了有力保障。
“十二五”规划实施以来，香蜜湖公司的经营管理得到了长足的进步，公司资源效益得到较大幅度的提升，为股东创造了较好的经营收益。但我们也要看到，在“十二五”规划实施期间，香蜜湖公司也有一些深层次矛盾仍有待解决，公司租赁经营和土地利用方式有待创新优化；土地开发项目和经营结构调整升级任重道远。
二、继往开来，齐心共创新篇章
香蜜湖公司“十二五”期间各项工作的扎实开展，为公司“十三五”规划打下了扎实基础。面对复杂多变的市场环境，香蜜湖公司立足现有存量资产，提出“以资产租赁管理市场化、安全管理专业化、企业管理精细化、资源效益最大化为抓手，实现公司资产经营有质量、可持续发展，为社会、股东、员工创造更好回报”的规划目标。公司在“十三五”期间，将在董事会的支持下，全面提升经营效益。预计将实现经营收入12.63亿元、利润总额5.97亿元，为公司下一步启动全面开发打下的基础。
（一）稳扎稳打，逐步推进租金的市场化工作。根据股东要求，“十三五”期间，香蜜湖公司将立足现有存量资源，千方百计挖潜增效，通过集约化经营、创新经营模式，提升物业服务和后勤保障水平，不断提高经济效益，实现“十三五”战略规划目标。其中，租金市场化工作是公司未来的重点工作之一。但考虑到公司土地以临时建筑和空地为主的特殊性，在当前市场上难于寻找相应的市场标准。因此，公司将探索各类物业租金市场化的途径和做法，制订出一套接近市场、符合市场趋势的定价体系，使公司物业的租赁价格有据可依，贴近市场。
（二）加强商业模式创新，提高资源经营收益。公司位于城市中心，严格的城市管理政策，老旧的临时建筑，给经营带来极大的政策风险和安全风险。为此，公司过去借助社会资源对公司土地物业开展租赁经营。社会资源的引入和存在，对公司资源性资产的租赁经营起到了积极作用，同时也为公司经营树起了一道“防火墙”。“十三五”期间，为加大公司资源潜力挖掘力度，继续提高公司资源效益，公司将积极进行商业模式创新，包括对现有经营模式进行新的摸索和创新。在经营业态方面，公司也将结合公司开发计划，适度试点和指导租户进行业态升级，推动公司物业的商业升级，提升物业的商业价值，提升商家的承租能力，进一步提升和挖掘物业的价值。
（三）加强人力资源管理，提升员工职业精神。“十三五”期间，公司将进一步建立和完善人力资源绩效机制，明晰岗位职责，明确和量化岗位考核指标，进一步完善以能力、业绩为主的评价指标体系和人才测评方法，完善年度绩效考核工作。与此同时，公司将通过建立中层管理人员、专业人员、基层骨干等人员的培训积分制度，进一步完善员工培训机制，提升员工专业技能和职业素养。对公司急需的特殊人才，公司将以完善薪酬调整机制，对公司特殊人才在薪酬待遇方面给予特殊的倾斜政策，逐步解决公司人力资源缺口和短板。
（四）严格落实安全生产责任制，保一方平安。土地和物业等资源性资产经营和安全生产是香蜜湖公司的“两条腿”，也是公司经营发展中不可或缺的主要工作。在积极做好资产经营的同时，香蜜湖公司也将严格执行国家安全生产的标准和规定，认真做好安全生产的各项工作。“十三五”期间，公司一是将严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，严格落实“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管理安全”的理念，建立健全安全管理制度规范和管理体系。二是加大安全投入，优先落实安全生产基础建设投入，确保安全生产相关项目的资金投入水平。三是加强队伍建设，通过建立安全生产管理专职队伍，提高安全生产救援能力和突发事件的联合应急处置能力。“十三五”期间，公司将通过各种措施力保无安全生产责任事故发生，保辖区一方平安。
（五）以文化为引领，推动公司经营管理不断前行。香蜜湖是深圳经济特区最早创立的旅游企业，曾是引领中国旅游业发展的排头兵，一度成为深圳经济特区旅游业的代名词。其后，随着福田中心区的开发建设和房地产业的发展，香蜜湖又成为高尚住宅和尊贵品位的代名词。同时，香蜜湖在深圳市乃至珠三角的餐饮消费市场和休闲体育市场也占有重要地位。香蜜湖品牌有着厚重的历史沉淀，有着时尚高贵的身段和引领消费的魅力。“十三五”期间，香蜜湖公司将在“十二五”基础上，结合公司战略目标，将突出“引领市场、创新发展”的历史传承，不断挖掘和弘扬企业精神，为公司的发展注入新的活力。
站在“十三五”新的起点上，我们迈向新征程。香蜜湖公司将以全新的姿态，不断创新经营，优化管理，不断提升资源价值，实现董事会确定的规划目标。