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去年，集团党委牵头，监事会、纪委、财务总监、审计部门参与，用了差不多一年的时间，优化完善大监督体系。出台了“指导意见”，增订、修订了7项制度，依据这些制度进行了机构的调整和人员的配置，动静比较大，目的是强化以决策为主线的权力运行全过程监督，形成权力与监督相对等的企业治理结构和有效机制，推动企业的健康持续发展。到目前，已经全部明确了任务，签订了责任书，具体到人，安排了专题培训；前不久召开了监督工作联席会议、党建纪检工作会议，分别部署了今年的主要工作，今天召开“两监”工作会议，部署了今年的两监工作。这样，集团的“大监督”工作进入了实际运行、取得效果的阶段。为此，我讲几点意见，与大家共勉。主题是我们从事监督工作，一定要有责任感使命感荣誉感，做一项新的事业，不仅要尽到责、履好职，而且要干成事、立好业。

一、燃起创业激情，放开手脚立好业

优化大监督体系、强化全面监督是一项新的事业。对于集团来说，这是市场化进程的一部分，是进一步授权放权的前提和保证，是落实国企改革、优化治理结构、提升治理效力、建设现代企业的重要举措，将在夯实集团长远的可持续的发展根基中发挥巨大作用。所以，集团投入了很大的力量、用了差不多一年的时间，做到目前这个样子。接手这项工作，对于大家来说也是新的，在座的各位大都是从经营管理业务转岗过来的，没有专门做过监督工作，也没有经历过象现在这样全面深入监督的事项。

集团交给大家的是一个重要的使命。到今天为止，大家都履新了、签了责任书、领受了工作任务，集团优化大监督体系、强化全面监督这件事就交到大家手上了。这件事成与不成，效果如何，就看各位的履职了。我要重点强调的是，大家一定要明白，集团交给大家的，绝不仅仅是责任书中列出的几个指标、工作计划中的几项任务，而是一项新的事业、一个重要使命。大家所在的岗位上摆着的是不断完善、创新监督工作的课题，透过责任书的指标、工作任务的要点，你们肩上担负的是深化改革、强化监督的使命。我们做专职工作的人，可能习惯于更多地去关注明确的任务、具体的事项，容易忽略了背后的目标、导向、原则等深层的内容、要求，建议大家再仔细地研读分析责任书、规定岗位职责的制度、党委的指导意见，深入领会字里行间包含的方向、原则、决心，更好地理解把握肩负的职责、使命。

所以，你们肩上的责任是大的，担负的任务是重的，也会有艰辛，需要有强烈的责任感使命感荣誉感，拿出干一番事业的决心、再次创业的激情，投入到落实工作中。一是要以集团优化大监督体系、强化监督工作的总体目标为己任，善于分析形势，找出重点、难点，下功夫去攻克突破，不是只盯着责任书上的指标，满足于完成要考核打分的几件事。二是要以责任书、岗位制度和党委指导意见中的基本取向和原则为准绳，敏锐及时地预见影响作用，区别良莠，敢提敢纠，而不是只顾着考核中要提交的文件资料。三是要以持续地探索、创新为路径，发现工作过程中遇到的情况和问题，研究解决的办法和措施，寻找新的方法、完善工作机制，而不是机械地、例行地、简单重复地开展工作。四是要以不断的学习、实践、总结完善为基本方法，丰富经验、巩固成果，而不是顺其自然，事到临头再翻书。

二、破除畏难情绪，放下包袱尽到责

改革创新是复杂的任务，干事创业是一个长期的过程，不可能一蹴而就，需要有长远的打算，长久地坚持。但千里之行始于足下，现在是开头，俗话说良好的开端是成功的一半，开好头，首先要破除畏难情绪，放下包袱去履职尽责。

把大家安排到现在这个位置上，从事监督工作，会有人不太乐意，有所顾忌，存在一些畏难情绪，心里有些打鼓。我们分析一下，无非三种情况：一是自己心里没个谱，原则怎么掌握、关系怎么处理、方式方法怎么拿捏等等，都不是太清晰，就会有点发虚；二是顾忌监督对象不待见、不配合、不支持，工作开展起来会有点别扭、不那么顺畅；三是担心在委托人与监督对象之间，顾了这一边顾不了那一边，弄得两头不落好、里外不是人。

一时产生些畏难情绪可能不奇怪，但挥之不去就成了问题，会影响对待工作的态度和热情，影响履职的积极性、主动性。其实，这是不正确、也是不必要的，要及时破除掉。一是我们自己要先直起腰来，正常履职，坦坦荡荡，有制度撑腰，有职责、有授权在身，可以理直气壮；我们秉持公心，按规则办事，没有什么可畏手畏脚的，真要遇到个别人躲着、防着、藏着、掩着，那也是人家不够坦荡，心里发虚的该是他们而不是我们；关键还在我们的工作态度和方法，有没有这份责任感使命感荣誉感，是不是熟练掌握了工作制度、原则、流程。二是要看到我们的干部绝大多数是有素质、明事理的，分得清好坏善恶，尤其是我们的制度很明确，道理也讲清楚了，相信他们会守规矩，也是能理解、给支持的，何况你又不是去找碴，而是提醒人家一些没有关注到的问题、可能出现的疏漏，帮助更好地决策和执行，防范可能的风险。三是坚持员工与企业共成长同发展的原则和标准，不做墙头草、两边倒。员工与企业之间在利益、需求及实现途径上既有一致也存在差异，企业治理的核心就是激励员工与企业共同成长、约束与企业发展不一致的行为。监督工作中，坚持共同成长发展的原则和标准，提出意见建议有理有节、有根有据、真心善意，不仅服人而且还帮助人，没有什么可担心的；遇到问题坦诚布公、充分沟通，总能找到那个一致点、共同点。怕的恰恰是你原则立场不坚定、不一致，双重心态、两头迎合，那就难免顾此失彼了。

三、刷新从业观念，敢做敢当履好职

干事创业、改革创新，一个很现实的问题是要更新对从事监督工作的一些陈旧看法和观念，否则难以释放出内在动力、难以燃起干事创业的激情，增强责任感使命感荣誉感也可能成为一句空话。这些过时观念，比较典型的有三种：一是监督工作碍手碍脚，影响效率、妨碍绩效；二是监督工作不见业绩，出了力也不讨好；三是监督岗位不受重视，是个闲职，有职无权、有心无力。

应当承认，这些观念的形成不是没有原因的，但在当前却是已经过时、陈旧的。要看到，近来，监督工作从宏观到微观，无论在作用、地位上，还是在程度、规模上，都正发生着巨大的、深刻的变化。相应地，我们从事监督工作的观念也需要与时俱进，不能再用那些老旧的、过时的观念对待新趋势、新要求了。不合时宜的旧观念该翻篇、刷新了。

关于加强监督是不是影响效率，我在去年半年工作总结会上讲清楚了，这里说说是不是妨碍监督对象的绩效。监督工作无论是拾遗补阙还是勘误纠错，对于决策和执行都是积极有效的促进，更加民主、科学的决策和更加规范有力的执行，是对提升绩效的直接帮助，同时也利于防范或降低企业风险和职业风险，不仅是绩效的保证，还是职业成长发展的有效保护和帮助。可以说，是功在企业、利在长远、惠及同事、德佑一生的好事，值得倾心倾力地下功夫，干出一番事业来。

监督工作自身的业绩怎么看？一要树立全面的业绩观， 不能只以赢利数字来论业绩，对不同类型的职责岗位也是有区别的。在我们的考核体系中，业绩的衡量指标是清楚的，写进了考核制度和责任书中的，对经营管理者的考核，除了赢利数字，更注重的是可持续发展；对监督工作的考核，可持续发展的占比更大。二要看到，监督也会带来赢利，通过降低成本、减少损失的形式来提高赢利水平、提高利润率，只不过赢利并非监督的主业，不能用它来衡量。

至于监督岗位是不是个闲职，我想不用多说，看看责任书就很清楚了，这是跟以往不同的。在以前，监督责任目标比较含糊，没有这么清晰，考核评价也是主观方式较多，履职评价弹性很大，有闲一点的余地，现在没有了。再看看我们这次完善监督工作的动静、调配人员数量和强弱也就清楚了。我们的目标是在企业治理中监督与权力的运行相对等，为此动用了多方力量、花了不少的时间和精力、采用制度先行的方式、配置了不少的人员，而且是业务岗位的骨干力量，我想，更多的就不必多说了。

四、加强职业修炼，入行在行干成事

干好这份新事业，需要成为一个行家里手，加强职业修炼是必然的事情，也是责任感使命感荣誉感的一个重要体现。

一是要多学习，坚持学习。从事一项新职业，要学的东西很多。干好监督工作，既要学习监督自身的知识、方法，监督工作的政策、制度、流程，也要学习被监督事项的相关知识、政策、制度规定、流程、方法等等，越了解熟悉监督事项就会越在行，职业敏感性、预见性就越强，开展监督就会越主动越自如。学习要长期坚持，不能了解了当前的知识、政策、规定、指标、流程，就满足了。现在的世界变化快，创新发展很迅猛，监督工作正处于变革创新期，政策、制度、标准、方法、领域、技术等等方面的创新很多、更替很快，不及时去了解掌握这些新东西，即使入了行也会很快就落伍，更不用说职业化了。二是要多研究，深入规律。从事一项新的工作，遇到一些情况、问题甚至难题，是避免不了的；进行一次创业，碰到一些阻碍、出现一些瓶颈、经历一些坎坷，也不奇怪。解决之道就是多研究，通过全面深入的调查了解，从掌握的丰富资料数据中分析寻找事情的特点，把握变化发展的趋势、规律，你就有了劈山开路的工具。比如，掌握了违规情况出现的特点和规律，就可以早预防、早提醒、早纠正。三是要多交流，善于总结。加强职业修炼一定要有开放的心态，多与同事交流、与其他监督工作交流、与监督对象交流，广泛获取信息、分享他人的经验和智慧。同时，也要注意整理总结自己经历的工作，一方面丰富自己的经验，提升工作水平；另一方面用来交流、共享，在智慧的碰撞中不断升华。