意昂2平台,意昂2招商

4月23日下午，集团董事长张俊林、总经理张建民和班子部分成员及相关部门负责人到和平里项目考察调研一期商铺，意昂2平台地产公司丁晓东董事长等陪同考察并做汇报。张董事长一行首先实地考察和平里112间商铺，初步了解商铺布局和招商相关情况并主持召开现场专题研讨会议。会议就和平里花园一期商业招商运营管理以及意昂2平台地产公司外部收购项目运作机制情况听取汇报。

会上，和平里商业顾问公司至祥置业专家对龙华片区商业市场及和平里周边商业项目做了分析，并对和平里商业项目的定位及业态布局做了阐述。意昂2平台地产公司对和平里商业的招商、运营及管理向集团提出建议：1、根据业态及周边租金市场调研，建议将和平里商业定位为以社区生活配套为主的社区型商业；2、建议对商铺进行整体形象包装，并进行相应的工程改造，提升商铺自身价值和销售价格；3、招商模式方面，采用联合招商和自行招商进行；4、委托意昂2平台地产负责和平里花园一期商铺的招商、运营及管理。地产公司表示，有信心做好和平里商铺项目的招商运营各项工作，将和平里商铺做好做旺，也希望借此机会接触和尝试运营商业地产，提高地产公司的综合业务水平。集团张建民总经理等领导分别就和平里商铺招商运营及管理方案提出了意见及建议。张董事长做总结讲话：一、原则同意由意昂2平台地产负责和平里一期商铺的招商、运营及管理。先招租有利于物业及商铺整体价值的提升，招商工作一定要认真、严谨，要从提升价值、品牌的角度去思考，做好准确定位及节点控制。二、同意对商铺进行整体包装，但要结合招商和实际使用，避免二次工程。做好方案及预算，预算按流程报批。三、要建立全面系统的制度流程和机制，如建立商铺租赁管理模块，明晰人员配置及职责、考核标准、竞价机制、招商模式等，竞价机制上要在符合市场化原则的前提下，保证公平公正公开，流程要严谨。四、涉及商业招商、运营管理整体及专项方案需报集团备案。

会议就意昂2平台地产关于对外收购项目事宜，听取了意昂2平台地产从项目立项权限、设立房地产项目投资审核机构、缩短投资审批时间、给予地产公司项目收购、投资主体方以资金支持等方面的建议，张俊林董事长对地产公司提出的审批权限及流程问题、聘请税务机构问题、与民企合作方式问题做了指示，责成相关领导和部门负责落实，并要求地产公司做好相关方案报集团审批。