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3月27日，集团召开资源性资产管理2014年度工作会议。集团总经理、监事会主席、企业二部负责人及相关工作人员，以及各企业主要负责人、资源性资产管理工作分管领导和相关部门负责人约30人参加会议。会议由集团李明俊副总经理主持。

会议首先由集团系统8家企业分别报告本企业2014年度资源性资产管理工作开展情况和2015年度工作计划。各企业重点突出本企业工作特点，侧重成功经验分享和存在问题剖析，并提出改进措施。

随后，集团企业二部郭建部长作《意昂2平台集团资源性资产管理2014年度工作报告》。报告全面总结集团2014年度资源性资产管理工作，指出集团资源性资产管理工作中仍存在的一些问题，并对2015年的工作提出具体要求：2015年各企业要进一步提高管理规范化水平，建立多层次的公开招租方式，建立并落实监督管理机制，建立资源性资产管理工作模块，探索租赁管理团队激励机制的建设，尝试开展租赁物业的经营，以高度的责任心、更饱满的精神和更大的积极性，把集团资源性资产管理工作做得更好。

会议还对2014年度资源性资产管理工作先进单位进行了表彰。集团监事会杨培业主席宣读表彰通知，张建民总经理为获奖单位颁奖。意昂2平台信息资源性资产管理工作体系较为完整，管理规范，流程清晰，措施有力，租赁价格基本与市场水平接轨，在集团各企业中表现突出，成绩显著，被授予“先进企业”荣誉称号。意昂2平台黎明充分克服物业较为分散、老旧等困难，管理措施有力，工作细致，流程清晰，租赁价格进一步接近市场，取得较为突出的成绩，被授予“表扬企业”荣誉称号。特力公司较好地落实集团关于实施公开招租的指导意见，创新性地全面开展公开竞价的租赁方式，形成了较为可行的制度和明晰的流程，2014年度新签租赁合同取得较大租金涨幅，被授予“进步企业”荣誉称号。

会议最后，张建民总经理讲话，充分肯定2014年度集团资源性管理工作取得的成绩，并对2015年工作提出四点要求：

一、继续推进租赁管理规范化、标准化、模块化建设，不断提升资源性资产管理水平，同时对存在的问题要及时发现，做出整改，梳理并汲取优秀管理理念，更好地指导资源性资产管理工作。

二、拓宽资源性资产管理经营视野，盘活还原资源性资产的应有价值。物业租赁工作要与物业自身功能和特点、与企业转型升级相结合，与城市片区功能发展、市场需求和政策变化相适应，才能实现物业价值的最大化。

三、以市场理念为导向，引领健康的企业文化。通过建立规范、透明的租赁管理理念，将整个管理链条，通过制度加以规范，并将其全过程置于监督机制之下，将复杂的问题规范化、简单化、透明化、流程化，树立一个全新的国有企业资源性资产管理形象，进一步促进健康企业文化的塑造，逐步形成风正气顺、健康积极的企业文化。

四、重视租赁物业的安全生产工作，各企业负责人和各级生产经营管理人员要进一步强调“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，与所在单位安全生产管理人员进行衔接，高度重视，多管齐下，共同把租赁物业的安全生产工作做好，确保资源性资产管理的健康和可持续发展。