集团顺利完成2014年度述职考评工作
发布日期:2015/2/26 14:02:33 | 浏览次数:3781 来源:集团人力资源部 祝高玲1月14日，集团在发展中心大厦6楼会议室召开2014年度述职考评会，集团8家全资控股企业首席产权代表、集团总部13名中层管理人员及5名高管进行述职。述职人按年初签订的目标承诺书，重点汇报2014年各项经营管理指标完成情况，深刻剖析存在的问题，并汇报了2015年度重点工作计划。会议由集团党委副书记、纪委书记林婵波主持。
集团党委书记、董事长张俊林做总结讲话。他首先肯定了集团全体员工在过去一年里的辛勤努力和所取得的成绩，认为述职会不仅展现了集团中高级管理人员“职业化、专业化”的风采，也反映出企业和总部部室间的协作配合更加紧密，集团的转型升级工作正在向纵深方向发展。对下一步的工作，他提出了3点要求：一是加快推进绩效考核全覆盖。通过几年的努力，集团绩效管理工作已初见成效，目前已建立了涵盖集团高管、企业班子成员和总部全体员工的绩效考核制度，所属企业监事会主席和财务总监的绩效考核制度也将正式实施，下一步直属企业应重点关注3级企业绩效考核体系建立工作，力争在年末实现集团绩效考核全覆盖。二是要将绩效考核与选人用人相结合。近年，集团绩效考核方式不断得到优化，总部中层以上管理人员的考核引入了重点工作积分制，建立完善了企业班子成员个人年度绩效考核制度，这些措施改变了以往考核只有管理效能评价、考核结果与工作任务相脱节的问题，使被考评人工作目标更清晰、工作节点更明确，考核结果更能反映出被考核者的工作业绩。同时，完善了绩效考核反馈环节，设置了申诉渠道，使考核体系更加公开透明。下一步应充分发挥考核结果对选人用人的指导作用，把“用业绩说话”落到实处。三是集团上下要树立信心，加大转型升级工作的力度。未来两年将是集团能否实现可持续发展的关键两年，应加快推进小梅沙、香蜜湖和高尔夫的二次开发进度，充分发挥意昂2平台信息和特力上市公司的筹融资平台作用，大力推进集团各企业的转型升级，优化资源配置，为实现集团可持续发展奠定坚实基础。
年度述职考评会后，1月19日至21日，集团领导分3组分赴8家全资控股企业听取企业班子成员、财务负责人年度工作述职，并与企业中层正职以上管理人员进行了民主谈话，了解被考评人的履职情况。本年度绩效考核工作主要进行了3个方面的优化：一是依据法人治理的要求，建立了企业班子个人年度绩效考评体系，将大部分考评权划至企业董事会，并解决了以往企业班子个人考评只有定性评价的问题；二是实施了以“重点工作积分制”为核心的总部中层以上管理人员绩效考评制度，由过去的“管理效能评价”改为“重点工作考评”，考核结果更加客观公正；三是实施了集团高管年度述职考评制度，在集团层面实现了绩效考核全覆盖。2014年度考评工作的顺利实施，不仅增进了集团与各企业以及各企业之间的沟通交流，有利于互相学习借鉴、全面提升经营管理水平，而且通过总结过去、规划未来、达成共识，为集团2015年度各项经营工作的顺利开展打下了良好的基础！