集团召开2015年度经济工作会议
发布日期:2015/3/2 17:31:25 | 浏览次数:3845 来源:集团办公室 林焰、周玲
2月12日下午，集团召开2015年度经济工作会议。会议由集团党委书记、董事长张俊林主持，集团总部部门正职以上管理人员，各全资控股企业董事长、总经理、监事会主席、财务总监（财务经理）以及参股企业意昂2平台方首席产权代表共43人参会。
会上，俞磊副总经理受张建民总经理委托，向会议宣读了集团2014年总经理工作报告（会议讨论稿），李明俊副总经理宣读了《意昂2平台集团2015年经营预算报告》（草案）。
通过上述两份报告，与会代表了解到，2014年意昂2平台集团根据市场经济的新特点，通过抓机遇、抢市场、调结构、促转型，全面加大改革创新力度、加快资源开发步伐，产业经营与资本运营“双轮驱动”，在市场开拓、精益化经营、投资开发、资本运作、技术与管理创新，以及企业文化建设等方面取得较好成绩。特别是销售收入及利润指标创历史新高，财务状况健康良好。同时，报告结合宏观经济形势，对集团面临的挑战和存在的问题进行了深入分析，对2015年集团经营目标和主要工作及财务安排作了具体部署。
与会人员围绕上述两个报告展开了热议。大家对集团在2014年所取得的历史性的经营成果及改革成效表示欣慰和自豪。与会代表结合各企业的实际情况各抒己见，畅所欲言，重点对企业和集团2015年及未来的发展战略进行了探讨。对集团清晰的发展思路表示认同，对集团即将迎来深化改革、转型发展的明天充满了信心。
集团总经理张建民对会议进行了小结，并与会议人员分享了他对2014年的工作体会及对2015年工作的系统性思考。他指出，2014年集团新班子在张俊林董事长的带领下，致力于企业的基础管理、规范管理和产业转型突破，以新的理念、新的姿态、新的面貌把全年的各项工作推向了新的台阶，取得了四个方面的显著成效：一是按现代企业管理的要求，加强了基础管理，缩小了与兄弟单位在规范管理方面的差距，企业管理有新格局，形成了战略管控、绩效考核、全覆盖监督的三大管理体系，此外，在融资及税务筹划方面，尝试了更多的管理工具，在价值创造方面体现了较好的效应；二是“双轮驱动”有新的突破，产业转型有了新进展，资本运营也初显成效；三是经营业绩有大幅提升；四是丰富了文化建设的成果。就2015年工作，他提出两个方面的要求：一是要审时度势，把握产业转型的正确方向。要以市场为导向，以做强品牌、做大规模为目标，坚持“四个至上”的理念（即产品至上、业绩至上、商业模式至上、人才至上），加大改革创新力度，积极探索和完善企业转型的具体路径。二是要重视“简单管理”，即确定方向、围绕主目标，抓住经营管理的主要规律。特别是要坚持不懈地推行重点项目的节点管理，把控好成本节点、进度节点、效率节点以及风险节点等关键环节。
会议最后，集团张俊林董事长讲话。他充分肯定了本次经济工作会的成果，并就以下四个方面与大家作了交流：一是简要通报了近期了集团系统内中高层管理干部调整的情况。根据企业发展的需要，本次较大范围的干部调整，是经过集团领导班子充分的民主酝酿和集体决策、基于制度先行前提下实施的，整个过程平稳有序，表明经过多年良好的文化积淀，集团职业化的程度正在不断提升，呈现出一种公平、公正、公开、简单的“职业化”氛围。这是集团多年来在公司治理方面取得的明显进步之一；集团将以与时俱进的眼光，继续强化决策、执行、监督三个架构体系，建立相应的责任追究制度，持续提升公司治理水平。二是围绕2014年干部管理绩效考评及民主谈话中反映出的共性问题，从制度执行的严肃性及管理技能提升的角度，强调了加强班子建设的重要性，要求各级管理人员关注制度、效率两个主要问题。关于制度，要解决制度写、做、说“三张皮”的问题，各级干部要勤勉尽责，带头做制度的模范执行者，不能随意破坏制度，但又不能过于僵硬而影响效率；同时，各企业管理者要努力学习，在提高修养、提升领导力、增强管理技能和强化团队建设方面狠下功夫。三是围绕近期对各家企业2014年任期责任审计中的共性问题，突出强调企业主要领导人要集中精力抓大事和公司治理结构等顶层设计的工作，学会合理授权及监控到位，重视战略、人才及重大项目。四是战略规划编制方面。要求集团两级班子破除畏难情绪，以发展为脉络，集众智慧，动员全员参与战略规划的编制；要充分开拓市场，发展项目，优化资源，向市场要发展空间和利润，勇敢地担当起为股东、为员工、为社会创造价值的责任，营造全力以赴干事创业的企业氛围，全面推进集团的跨越式发展。