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      企业文化是管理的一种较高境界，积极的企业文化能使企业的管理达到自律和自组织的高度，一切都按部就班，井井有条，按既定的规则和程序高效运作，使企业资源得到最合理充分的利用，这是所有企业领导都追求的目标。
      我们平常做项目、做资本运作，或做市场，都是一种开拓性工作，这种工作与管理是两回事。成效第一，不受条条框框的限制，甚至可以在不违法的情况下不择手段以达到目的。而管理则不同，管理是相对于一个组织来说的。组织即是资源，是人力资源和物力资源的综合，组织的运作就是资源的综合配置，这就是管理。也就是说，管理是对工作行为的一种导向和规范，是一种约束力量，它的方向是内指的，目的是要使工作的开展统一服从于组织的目标；独立的工作开展则相反，它是一种个体行为，是一种开拓的力量，它的方向是外指的，目标分散。因此在某种程度上，独立的工作（做事）是排斥管理的。总之，管理立足于一个团队，协调一个团队的组织运作，统一一个团队的行为和目标，使之指向一个方向：即服务于企业主（企业即是组织），既有利于企业主的控制，又使控制成本最小化，成效最大化。而要达到这个目的，管理就必须要有一个明确的指导思想和原则，那就是：讲规则，而且是明规则，绩效优先。
      管理的指导思想和原则构成企业文化的核心内容。企业文化不是什么深奥的东西，也不虚泛，其实就是一个企业管理的思维定式，企业领导管理企业的哲学指导思想。反过来说，就是当某种思维定式和指导思想被企业领导一以贯之地坚持，贯彻到整个企业员工，成为企业管理的戒律、员工普遍接受的价值观和行为规范时，企业文化就形成了。企业文化是管理的一种较高境界，积极的企业文化能使企业的管理达到自律和自组织的高度，一切都按部就班，井井有条，按既定的规则和程序高效运作，使企业资源得到最合理充分的利用，这是所有企业领导都追求的目标。因为这样企业的领导是最“省心”的，他可以把精力用来谋大事，考虑企业的长远规划和战略发展，而不是枝节问题。所以，一个好的企业文化对企业是特别重要的。
      一个企业形成什么样的企业文化，关键取决于企业领导倡导什么样的管理原则和指导思想，因为企业的组织架构、规章制度、用人原则、激励和约束机制均取决于此。企业领导就象一个乐队的指挥，他怎样指挥，乐队就怎样演奏。员工进入一个企业，要在这个企业生存，他必须去分析和认识领导，确定领导的用人原则和企业治理方式——也就是企业管理原则和指导思想，简单地说，是“人治”还是“法治”。如果他认为是“人治”，是“潜规则”，就会把心思放在拉人情、讲关系，投机取巧上，而不是踏踏实实地去工作；相反，如果他认为是“法治”，是“明规则”，就会严格按规则执行，认真工作，相信只要取得业绩，就会有相应的报酬和晋升的机会。这其实就是企业两种管理模式下形成的两种截然不同的运作机制。
      无论是管理也好，企业文化也好，其核心就是讲规则。领导带头讲规则，则规则存，否则则规则废。企业领导不要陷入单个具体的管理事务之中，因为这是下属的工作，只要他们按规则办就行。我在工作中有一个体会，那就是高明的领导在下属请示一件事情如何处理时，首先他会问，这事公司的规章制度是怎么规定的，先找出来，按制度和程序办；如果没有相应的制度规定，而同类事情以后可能会经常发生，就指示相关部门或人员制订一个出来，公司讨论通过以后依此执行。这样处理，一方面就会给员工形成一种观念，就是公司领导是一个带头执行规则的人，是一个讲原则、讲明规则的人，从而他对公司所有人员都是公平、公正的，于是他自己在今后的工作中就会上行下效。久而久之，企业“法治”观念就形成了，这样管理也就进入了一种比较理想的状态。另一方面，也可避免下属今后遇到同类性质问题发生时重复请示处理，减少领导精力的耗费，同时提高工作效率，使同类个案的处理达到象企业产品“批量生产”一样。 
      以上谈的是管理、企业领导在管理和企业文化中的角色和核心作用。这个方面摆正了，那么，企业领导在管理中就会驾轻就熟。下面谈谈企业领导的用人问题。
      领导管理企业的另一个核心任务是用人。用人有一个最基本的要求，那就是“值”、值得，能用，能放心用。由此派生出以下几个基本原则，一是用人以德为主。德才兼备是一个理想的要求，很难达到，实际上是以德为主，才次之，但必须有。企业界流行这样几句话：有德有才之人放心用；有德少才之人培养用；少德有才之人防着用；无德有才（无才）之人坚决不用。
      二是用人不能一步到位，且必须有一个试用期。这一方面是开始你对这个人不可能一下子全面认识，需要考察；更重要的是考虑其发展空间和成长性，激励其一步步向上，培养其忠诚感、归属感，使之长远服务于企业。一步到位没有空间，没有激励，使你陷入被动。真正有实力、有信心的人也不怕一步不能到位，因为他不怕挑战，相信自己。
      三是用人给其职位不仅要适合于己，也要适合于他，要给其一个充分发挥才能和成长的机制。这一方面，要求你给他的工作，正符合他的志趣，有利于其发挥专长，这样他就会把它当成自己的职业，自己的事，不用约束和多大激励他也会拼命工作，因为这是“双赢”；另一方面，要求你有一个好的用人机制，使他看到成长性，看到长远。如果一个人主动有选择地（而不是被动）到你企业工作，他是看中这种机制，那么他就不会过分计较于眼前的利益，什么试用期工资多少，现阶段工资水平不够高，今后是否考虑跳槽等等，都不会成为问题。
      以上是我从工作实践的角度对企业管理和企业文化的认识和体会。今年是意昂2平台的“管理年”，管理制度建设和企业文化建设是集团2006年经营管理工作的一个主题。为此，意昂2平台成立了集团总部建设领导小组，目的就是为了加强总部的管理，改善总部的工作作风，建立总部先进的企业文化。集团各级企业要积极跟进，以“管理年”为契机，大力推进和加强企业管理、企业文化建设，提升企业的整体经营管理水平，最终建立意昂2平台适应现代市场经济特征和要求的先进的企业文化，为意昂2平台做实做强、再创辉煌做出更大的贡献。