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      春秋季节，我们总能看到大雁结成“V”字形队伍南来北往飞过。为什么会是这样呢？动物学家研究表明，当每只鸟扇动翅膀时，就会为紧跟身后的鸟创造了一股向前的动力。按照“V”字形飞行，整个鸟群会比每只鸟单独飞行减少30%左右的阻力。因此，当一只大雁掉队时，会突然感受到单独飞行的巨大阻力，它会很快飞回雁群以借助前者提供的动力。我们还会发现领头雁飞行一段时间疲惫后，“V”字队形中的另外一只会替换充当领头雁；飞在后面的大雁会时常发出鸣叫声，向雁群传递信息；当一只大雁出现状况跌落下来时，另外两只大雁会离开队伍，跟随它下来，它们会守着这只大雁，直到它能重新飞行或死去，然后它们再次出发或跟随另一队大雁去追上自己的队伍。
      大雁的这些本能行为带给人类许多启示：首先，具有共同目标和群体意识的人们，在团队里的相互推动下，会更快、更容易达到目的地，对个人而言，留在行动方向相同的团队里与之共进，是最佳选择；其次，在团队中应互相关心、互相爱护、互相支持，即便是轮流干艰苦的工作也是值得的；再次，团队成员需要经常鼓励，提醒保持好团队前进的队形及速度。
      企业的经营管理实践告诉我们，团队意识是企业能否可持续发展的决定性因素之一。
企业经理应具备团队意识。一家具有一定规模的企业或企业集团，都会有经营运作班子、部门经理一套人马。我们有些企业或部门经理，喜欢一个人单打独斗，而忽视经营团队成员的作用。这需要从心态上进行调整。我们不妨对两种不同的待人心态作一下比较：

      把他人看作竞争对象，靠竞争取胜        把他人看作朋友，靠合作取胜
      注意力集中在自己身上，疑心他人        注意力集中在他人身上，支持他人
      胜利取决于自己的才干                       胜利取决于众人的才干
      仅在你优秀时才能赢                          只要你或他人优秀，就能赢
      小胜，一时获胜                                大胜，持续获胜
      有赢家，也有输家                             都是赢家

      也有的人担心下属强、业绩突出而使自己被上司（老板、老板们）忽视。事实上，一个企业（部门）的团队成员人尽其才，精神状态好，必然产生高效率的业绩，这是上司最想要的结果，作为领导人，你自然得到上司的赏识。继续分析下去，如果你的部下才干超群，得到上司重用，一方面本人会记住你的伯乐之恩，一方面上司会重视你的培养之功和知人善任能力，你同样是赢家。（反之，在“武大郎开店”式的疾贤妒能心态下，必然压抑埋没人才，到头来部下无法尽“才”，企业经营无业绩，迟早会被“下岗”的）。许多企业的经验及我司近年来的人事制度改革和人力资源调整都是例证。
      团队成员需要有团队意识。我们常常会有这样的体会：在队伍里长跑，会不知不觉地跟着领跑人加快速度，战胜疲惫，取得个人单跑所难以达到的成绩。一家企业的经营发展与一个人达成价值目标的过程都可比作一次长跑。企业及个人的进步，“内因是根据，外因是条件”，人文环境是重要的外因条件。当我们有幸置身于一只稳健、高速的团队时，要倍加珍惜和爱护。我们应该学习大雁的精神，彼此关心、爱护，互相支持、配合，共担风险，共享快乐，在整个团队的发展中使个人得到发展、进步。可以得出这样的共识：个人进步的最佳方式是与团队一道前进。
      一家企业的团队意识强，就能够营造出良好的工作环境，能留住人才，提高效率，推进企业的可持续发展。大凡技术及经营管理人才选择企业时，要看收入水平和人文环境。有的企业收入水平并不高，但公司待人好，尊重个人能力，以职业道德为行为准则的人际关系简单明了，使员工在工作中简单、轻松、愉快，即便其他公司以高薪吸引，往往也舍不得离开。而有的企业尽管薪酬高，但公司风气不正，各类小团伙利益之间的“阶级斗争”盛行，会使诚实、正直的人无所适从，无法发挥才干，而宁愿跳槽到薪酬低些但人文环境好的公司去干。企业的每一次战略选择，每一个方案的实施及每一项工作的推进，都是由活生生的个人操作完成的，每个人的心态和能力是成败的关键。在此意义上可以说，拥有了人才，就拥有了企业的未来。
债转股完成后，我司党委及经营班子十分重视企业文化建设。这里提出的团队意识，是新意昂2平台文化建设的一个重要方面。希望我司各级骨干及全体员工在繁杂的事务性工作中，关注团队建设问题，增强团队意识，发扬团队精神，用我们的智慧和汗水，共创企业和个人的美好未来。