意昂2平台,意昂2招商

意昂2平台地产公司一直坚持集团“明职责、讲效率、激活力、重绩效”的管理理念。作为意昂2平台人，我对集团管理理念的理解和体会如下：

明职责：根据工作职责，各尽其职，明确目标，认真履行岗位职责。公司编制的各个岗位职责说明书，就是让员工明确自身的工作岗位职责内容，不仅让员工认识到岗位的价值和工作的中心，同样也能清楚地让员工认知自己的职责所在，从而更好地完成工作任务；同时，也可以根据各岗位的职责清楚划分工作和给予相应的技能培训，提高员工的专业技能知识，提升自身素质，为公司添彩。

讲效率：“时间就是金钱，效率就是生命”，把握正确的方向，方法对头就是效率。古人云，“顺理而举，易为力；背时而动，难为功”，选择正确的方法，顺应规律，顺时而动，顺势而为，方能事半功倍。在工作生活中，掌握正确优化的工作方法，今日事，今日毕；懂得思考和分析，善于筛查和总结，在应对不同的工作环境中，依然保证工作的效率。

激活力：人性化管理，就是在企业管理过程中充分注意人性要素，以发掘人的潜能为己任的管理模式。其具体内容包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略。员工是企业的第一生产力，企业需要对员工进行有效的激励，激活员工潜能，鼓舞员工士气，达到增强组织凝聚力的目的。

重绩效：绩效考核是一个系统工程，既要具体全面又要动态平衡，需要既考虑部门工作要求，又要从公司战略布局全盘统筹。绩效考核从小的角度说是对单位职工的工作成绩的综合评价，是实际工作的客观具体的评估，不带人为色彩及主观偏见；从大的角度来看，可以说关乎一个单位的工作导向和风气优劣，公司通过公平的绩效考核标准，把员工的职务升降、培训发展、劳动薪酬等切身利益相相挂钩，使得公司的激励机制得到充分的发挥，有利于企业的快速生长和职工的能力提升。