精益管理≠精益“生产”
发布日期:2020/3/5 11:06:20 | 浏览次数:10639 来源:张启武/意昂2平台信息光网科技公司
公司推行精益管理已有3个年头，随处可见的看板、标语、活动方案等都好像预示着精益的理念已在公司生根发芽，但作为生产管理系统中的一员，知道精益之路仍旧任重道远。
很多时候我们会将精益管理与精益“生产”的概念混为一谈，但作为生产型企业，精益管理≠精益“生产”，其中产生差异的则是精益“研发”、精益“计划”、精益“质量”、精益“采购”……这些作为精益管理容易被大家所忽略的部分也是重要的组成部分。因生产是将输入转化为输出的过程，其中的输入和输出就是生产的上下游，如果仅管控转化过程，忽略上下游的情况，这样的精益就只是精益“生产”。
精益需要改变很多约定俗成的状态。推行TPM的这段时间，很多以前以为不可能改变的问题，慢慢有了改善。印象最深的是水槽碎布的改善，为了保证光缆得到足够的冷却，生产线的水槽里堆积了各种各样的碎布，很多时候水箱里面都是碎布，既影响美观还容易造成二次污染。曾经我们内部讨论过多次，最终得出的结果是行业通病，改不了。推行精益理念后，大家提出“碎布不取消，我们的TPM就不算成功”。最终，经过大家齐心协力寻找改变之法，我们最终确定启用海绵来代替碎布，目前已在全公司进行推广。所以，精益就是改变大家的思维，找寻一条可能的道路。
目前市场竞争激烈，怎样推动企业的发展，不只是公司领导的事，也是我们全体员工的责任。我们可以做的其实很明显，减少浪费、降低成本，而精益管理这个工具就是我们修炼“内功”的秘籍。
公司如同一株大树，员工如同大树的根系，相信经过精益的洗礼，大树的根系已深深扎入土壤，不管市场环境如何变化，大树都可以与风暴抗争！