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 “精益改善之旅”观后感

向强/意昂2平台信息物业经营事业部

8月16日，我和公司其他兄弟单位的同事用了一整天的时间，参加了光缆制造中心和光网科技公司“精益生产改善之旅”。此前只是在同事的谈论中听过“精益生产”这个词，直到这次亲身体验参观了“改善之旅”，才让我稍微揭开了他们的神秘面纱，使得我对兄弟单位的生产经营有了初步了解。这里就是意昂2平台信息光通信产业园，年产值以十亿元为单位，经营效益对公司的发展起着举足轻重的影响。如何高效管理和运营主要产业，考验着意昂2平台信息人的智慧和担当。

本次“改善之旅”首先是在会议室对精益生产项目进行初步了解，演讲者举着小小的导游旗，激情地对精益生产情况进行演讲。起初我以为这是管理咨询公司的工作人员，后来才知道他是从公司内部培养起来的员工，熟悉他的人都说他的进步有目共睹，看来这也是公司人才培养的范例。他的介绍很精细，大量的工作被进度、分工、流程、数据等图表通过PPT展示出来，不得不让人赞叹他们对工作的专注。

随后，我们跟随队伍一起按照既定路线到各个展示点现场听员工讲解改善成效。每个宣讲员都是激情满满，让人感受到作为车间一线员工对这份工作的热爱。据悉，许发信息精益生产项目已经进行到第三年，是公司的重点项目。通过此次参观，我可以看到这次项目在生产和管理上产生了各种大小创新，印象较深的是大卷阻水带放带架改制。改善后的大盘阻水带，一盘阻水带长度约12公里，按目前产量计算一个班只需接阻水带2次，减少58次接带次数，按3分钟接1次带，一个班12小时可以节省2.9小时，折算产量8.7公里。精益项目明显的工作成效与员工饱满的工作热情，与公司领导的高度重视有着密不可分的关系。

通过本次参观，我对公司的精益生产项目和大家干事创业的热情有了新的认识和收获。一是上下齐心、内外发力。从公司领导到经营单位，从精益推进办到全员，都十分重视此项目，大家齐心协力，充分挖掘自身潜力、精益求精；二是注重流程建设和优化，对流程进行梳理和评审，如对订单评审流程初步优化措施落实，各相关单位画出其评审流程图，写出输出和使用的表格；三是力争做到表格化、规范化，比如每周任务进度、改进措施的不同状态用不同的卡片展示，执行到位及时；四是高度重视安全生产，办公室、厂房、生产设备显眼位置都有对应的安全警示和操作说明，起到很好的指引和防范作用；五是营造能者多得、选贤用能的机制，从条幅宣传、创造各种机会培养等方面建立了发挥人才价值的机制。

市场竞争从来都是残酷的，不进则退，想要在竞争中长期生存，就必须苦炼内功，掌握先进技术，拥有核心竞争力。意昂2平台信息光通信产业园在目前行业低谷期，潜心尽力推进精益生产，已经取得了让人佩服的改善效果，他们仍在以匠人精神继续将项目向纵深推进，这十分值得借鉴和效仿。