意昂2平台,意昂2招商

员工与企业唇齿相依，只有人人协作方能促进企业发展。意昂2平台信息坚持把意昂2平台集团企业文化宣贯到基层一线，秉持“集众人之智，聚全员之力，成共同之业”的团队理念，持续加强团队氛围建设。

一、以和谐促团结，激发团队活力

意昂2平台信息光缆始终秉持“和谐是人心凝聚、企业团结的基石”，围绕“快乐团队、创新团队”的主题，营造团队氛围。首先，以公司的精益生产项目为中心，组织全员参与其中，以求提质增效，优化企业管理。在公司战略项目的大背景下，光缆党支部起先锋带头作用、基层一线热情参与6S管理、全员生产维护、全面质量管理的子项目中，各项目小组融合不同部门的人员，各司其职，更能锻炼团队的协作配合。其次，把团队氛围建设落实到活动载体。积极开展各种有利于培养团队意识和互助精神的问题活动，包括工匠精神系列活动、户外拓展、党建活动、球类比赛、团体知识竞赛等，强化员工沟通合作的意识，打造“快乐团队”。最后，以创新为魂，挖掘团队智慧。光缆事业部坚持每季度举办微创新评选活动，在车间设置建议微创新提案收集点和优秀微创新展示看板，以创新优化公司管理，提升团队建设的质量。

二、制度完善，分工明确

以部门内部、部门之间、部门与其他单位之间的协作满意度为目标，光缆事业部在流程上持续优化，打造高效运营的团队。“没有规矩，不成方圆”，任何事物的发展都离不开约束机制，公司建立了适用于各层面管理的一整套体系文件，包括生产流程类、研发设计类、安全管理类、质量控制类等，为团队协作的效率提供基础保障。

三、真诚平等沟通，提升团队执行力

沟通是团队的润滑剂，也是强化团队执行力的重要手段。为了提升凝聚力，构建基层与管理者的沟通平台，包括：意昂2平台信息先锋号职工服务中心的协商调解机制，解决劳动争议纠纷；建立困难员工帮扶中心和每月召开基层员工座谈会，倾听员工心声，解决员工需求。此外光缆事业部还坚持执行“每日排产交流会”，梳理和解决每日生产过程的问题点，保证产品的及时产出和交付。做好员工之间的交流、基层与管理层的沟通、工作团队的沟通，相互交流思想，增进理解，在活跃的氛围中发挥团队的高效执行力。

集团张俊林董事长在《企业文化手册》发布会暨2018年度党建纪检工作会议上的讲话中指出：基层是生产经营活动的一线，是企业文化理念和行为规范回归的主战场。意昂2平台信息坚持把企业文化理念落实到全员参与、活动载体、制度流程当中，把团队氛围建设深入车间、班组、项目之中，牢抓企业文化精髓，为公司的生产经营保驾护航。通过团队氛围建设凝聚人心，为成就意昂2平台的共同之业再先行担当！