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互联网时代,企业如何构建价值共同体

胡星航/特力珠宝产业事业部

互联网时代，企业管理正在涌现出诸多新的模式，呼唤着企业管理不断探索创新。下面列举企业管理的五大创新路径。

一、组织创新

传统企业的科层制结构组织庞大、决策集中、响应缓慢，已经很难适应互联网时代对组织的要求，更难以适应当今新生代员工。

互联网时代的员工，更加注重身处组织中的感受，顾客更加注重消费过程中的体验。因此，互联网时代的组织，需要进行组织创新。发展趋势集中表现在组织轻量化、结构扁平化、决策前线化、立场用户化和响应快速化。

二、企业能力创新

互联网时代，企业要具备应变能力，除了以往经验的积累和继承，更要具有面向未来，预测和掌握未来趋势的能力。世界变化太快，任何一个组织如果不掌握未来趋势，就极有可能在某一个未知的时间节点衰败下来。因此，在互联网时代，要先做强，再做大。与此同时，互联网技术和思维也有助于企业克服传统组织容易产生的“大企业病”，促使企业的能力创新。

三、打破企业的固定边界

在互联网时代，企业更注重构建价值共同体，以任务或项目为中心，快速聚合一批能够协同作战的组织或个人来完成任务。当任务完成后，这种“柔性共同体”便解散或在新的目标下重新组建。因此，当今企业的优势更多在于先于对手预测并满足客户需求，速度收益超过规模收益，轻资产、敏捷型企业会大行其道。打破企业的固定边界，要求组织无论内外，都要建立强链接。内部形态必须是开放的、社区化的多元组织形态，外部同样表现为相互链接的价值共同体和生态圈。

四、转变企业管理者职责，给员工充分赋能

互联网时代，企业竞争形态也正在发生极大变化，千军万马的大兵团作战将日益罕见，而由具备各项才能的特种兵出奇制胜会更多地成为竞争的主要形式。因此，企业管理者的主要职责也开始出现变化，即从管理员工行为变为鼓励员工探索，打破层级、岗位和固定分工，给员工提供各种资源，为员工赋能，促其成长，促成创新。所以，企业变“轻”，员工变“重”；企业变“小”，员工变“大”。用各种方式使员工成长为有高超技能的“特种兵”，助力企业提升竞争力。

五、创建自驱动企业文化

互联网时代，针对大量有个性、有活力、有知识、有思想的年轻员工，企业文化的作用日益凸显。而在当今的企业组织中，更要注重创建自驱动企业文化，提升企业的自我组织、自我纠错、自我更新能力。

互联网时代，企业在享受网络红利，也面临挑战。管理学者应该顺势进行预判，创新管理路径。