意昂2平台,意昂2招商

营造好文化，构建好机制，切实助推企业改革创新快速发展

——在“意昂2平台企业文化宣贯大家谈文化营”会议上的讲话

林婵波/集团党委副书记、纪委书记

集团举办“企业文化宣贯大家谈”文化营活动，其目的我想用一句话来表达，即通过交流研讨，引发大家认真思考，理顺思路，首先影响自己再互相影响，从而产生群动效应，进一步激发组织和员工的活力，集众智慧探讨意昂2平台企业文化理念体系宣贯、落地的方法、路径。这表明集团对企业文化宣贯工作的高度重视，相信这次会议对集团企业文化建设将起到较大的促进作用。

会议召开的形式比较活泼。会上，宏略咨询公司分享了企业文化宣贯典型案例，各位结合工作实践及所处行业特点，提出了一些很好的企业文化宣贯建议和想法，令人很受启发、很受鼓舞。大家通过共同学习、相互交流的方式来探讨如何推动我们企业文化宣贯落地，这种形式非常好。刚才集团党办为大家解读了《意昂2平台集团企业文化理念体系年度宣贯方案》，并就下一阶段企业文化宣贯工作提出了具体要求，希望大家高度重视，按照集团党委的统一部署和要求进一步组织宣贯好我们的企业文化理念体系。下面，我就意昂2平台企业文化宣贯工作谈三点意见。

一、结合战略，融入管理，重视企业文化宣贯工作

意昂2平台的企业文化宣贯工作首先要从高认识上把握两点共识，一是结合战略，二是融入管理。

企业文化是企业永续发展之“道”。近几年，意昂2平台集团持续、快速转型发展，以及集团各大战略发展体系建设思维和市场化、专业化、职业化、国际化的管理理念，都对集团企业文化建设提出了越来越高的专业标准与落地要求。当前，无论是从企业文化建设阶段考虑，还是基于集团及系统企业推进转型升级、战略落地、管理提升、队伍建设等现实需求，抑或是适应外部政治、经济、文化、国际化等的形势需要，在集团和系统企业加强企业文化建设，推进企业文化理念体系的宣贯落地都尤其迫切，正当其时。集团总部及各企业必须从高认识上达成文化共识。

企业文化是意昂2平台转型发展中不可忽视的“软实力”和发展的“源动力”。当前转型背景下，意昂2平台企业文化宣贯工作的中心任务，就是要积极配合集团战略、人力、管理方面的转型，将企业文化贯穿于企业管理之中，把我们倡导、推崇的文化理念作为经营管理的标准和要求，通过体制机制设计，融入经营管理的全过程和各个环节，体现到制度规范、操作流程、行为方式等载体和工作中，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，文化与管理一体，刚性约束与柔性导向优势互补，使企业文化成为全面提升企业软实力和管理水平的重要基因。

二、把握重点，扎实推进，积极营造企业文化宣贯氛围

在把握宣贯重点的基础上，要明确步骤，创新方法，扎实有效地开展系列学习宣贯活动，积极营造意昂2平台企业文化宣贯氛围。

一要把握重点。意昂2平台新的文化体系共有12条理念，162个字，核心是：秉持一种精神，坚持“两化”导向，践行“三个共同”，即始终秉持“不忘初心 开拓进取 永不言胜”的“意昂2平台”精神，坚定坚持市场化、职业化导向，全力践行“共济 共创 共享”核心价值观。这是意昂2平台文化核心内容，宣贯中要重点把握。

二要扎实推进。前期我们已经搭建了新的文化理念体系，制定了配套的五年文化发展规划，集团和各企业也相继出台了年度宣贯方案、成立了专门的宣贯工作队、召开了企业文化理念体系宣贯会，再往下就是要继续按照年度计划的相关安排逐步推进文化理念的落地。具体操作上，项目组要尽快推进完成体系建设的后续产品成果，包括形成、印发员工行为规范、做好标识的重新释义、编印《企业文化手册》，等等。各项成果形成后，要及时发布实施，并做好组织协调和后续跟进。各企业、各部门、广大员工要迅速行动起来，按照集团年度宣贯方案的统一部署，紧紧围绕核心理念内容和要求，以五年文化发展规划为统领，以年度实施计划为指导，结合生产经营实际，有组织、有计划地分解、落实集团企业文化宣贯的各项任务和要求。

三要营造氛围。良好氛围的营造是文化宣贯的重要抓手。一是要构建统一的企业文化传播平台，坚持以“传统媒体与新媒体，线上线下相结合”的原则，实施“文化三上”工作（上墙、上网、上报），将核心理念标语化，在集团及系统企业的核心办公区域、网站、报刊上展示，触目可及；二是要策划编制文化精品。通过利用报刊、网站、微信公众号等媒介平台，开创诸如集团微信公众号中的《意昂2平台文化之声》这类原创、有态度的精品文化栏目，力求将企业文化做新、做活、做亮。三是要创新宣贯方式方法。在组织征文比赛、拓展训练、集中宣讲等专题活动过程中，要注重加强意昂2平台典型人物选树、典型案例挖掘，切实发挥意昂2平台身边人的典型示范和标杆引领作用。四是要注重在日常生产经营、党群生活、员工活动等方面进行有频度、有力度、有深度地宣贯和体现集团文化理念，全方位宣传意昂2平台企业文化。

三、“上下”同步，全员参与，推进文化落地生根

企业文化宣贯工作是意昂2平台集团企业文化建设的重要阶段，必须“上下”同步，全员参与，全方位推进企业文化理念体系宣贯落地。

一是“上下”同步。推进意昂2平台企业文化理念宣贯落地，并让文化“入脑、入心”是一项长期而艰巨的任务，集团上下要统一认识、统一步调开展好企业文化宣贯工作。一方面各级领导班子、中层干部要在企业文化建设中率先垂范，感染和带动意昂2平台员工对企业文化理念的认同。另一方面各企业也要结合自身情况，厘清与集团文化的关系，着手谋划、开展好子文化建设。在意昂2平台的大文化氛围中，根据企业功能定位、发展历程、所处行业、人文特征等自身情况，准确定位自己的文化，不能一味求同，更不能盲目地生搬硬套。同时，要遵循和体现“和而不同、秉承共性、体现个性”的特点，做好母子文化间的传承与创新。

二是全员参与。意昂2平台文化是由全体意昂2平台人共同创造形成的，其作用发挥也依赖于每一位意昂2平台员工。因此，我们的文化宣贯，要立足和面向全体员工，进一步激发组织和员工的活力，有目标、有组织、有计划地引导、发动大家广泛地参与进来，共同推进企业文化理念的宣贯落地。一方面要建设和培育一支认同意昂2平台企业文化、具有授课能力和资历的企业文化宣贯队伍，开发针对不同对象的企业文化培训课件，进行标准化、流程化、规范化的企业文化传播，使文化培训“沉下去”。另一方面要充分挖掘和锻炼系统内的企业文化传播人才，搭建企业文化交流平台，加强集团系统内企业文化宣贯工作的交流、研讨、培训、外出考察等，推进意昂2平台全员身体力行传播企业文化，共创企业文化传播互动的局面，群策群力共建意昂2平台人的精神家园。

三是加强领导。意昂2平台文化是全体意昂2平台人的文化，文化宣贯工作是全体意昂2平台人的共同责任。各有关方面要在集团党委的统一领导下，明确职责和分工，切实落实责任、发挥作用。各单位“一把手”是企业文化建设的第一责任人，要勇于承担领导责任，采取有效方法推进本单位的文化建设与宣贯，要做到具体工作亲自安排、亲自部署、亲自过问。各级企业文化职能部门是文化工作的组织实施机构，要切实发挥作用，认真落实集团党委的文化建设的各项决策部署，组织、调动各个方面参与文化建设。广大干部员工是企业文化建设的参与者和实践者，要积极参与集团文化建设过程，主动加强自身学习，提升对集团文化的认知、认同，并自觉转化为内生动力，践行到干事创业中。

此外，要强化考核评价。任何一项工作，如果没有考核评价，没有奖惩机制，干与不干一个样，就很难取得好效果，文化建设也是一样。一方面，要按照《集团企业文化年度宣贯方案》的要求，逐步健全和完善企业文化宣贯工作的责任体系，形成集团党委统一部署、职能部门组织协调、各企业、各部门积极参与、分工协作的工作格局，努力构建行之有效的企业文化宣贯工作机制。另一方面，要依托当前经营管理和党建工作考核体系，逐步探索建立和完善企业文化宣贯考核评价机制，突出考核的针对性，坚持提倡什么，就考核什么，以此督促各单位认真贯彻落实集团企业文化宣贯的各项任务和要求，切实推进意昂2平台文化“落地生根，开花结果”。