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企业界流传着这样一句话：10年企业靠人，50年企业靠制度，100年企业靠文化。企业文化是企业长青的基因，唯有独具特色而又融入基层的文化，才能使得企业上下一心促发展，员工凝心聚力共成长。

一颗苹果树，枝叶是外层，苹果是果实，是重要的组成部分，藤蔓则是根基，孕育出生命。企业文化也是如此，内层是核心、基本理念，中间是体制、机制，外层是实践、行为。三个层次相互渗透，互相影响。

一、内化于心

从第一个层次说起，内化于心，就是要把企业文化的核心、基本理念学习好、领会好、理解好，将其转化为自身内在的理念、价值观，实现企业文化理念从潜意识到显意识的转变。而让员工认同企业文化，使之内化于心的基础则是企业文化的科学提炼。科学的企业文化理念需要贴地飞行，融于实际的经营管理，体现企业的经营理念、发展战略，而非天马行空，形而上学，与基层及企业提高经济效益的目的相背离。同时，企业文化需要根据现实不断地作出调整。意昂2平台从“向市场看齐，向现代企业看齐”、“专业、敬业、乐业”、“全员职业化、成就美好生活”，到秉持一种精神，坚持“两化”导向，践行“三个共同”，随着企业的前行，逐步建立起适应当前发展阶段的文化。在科学提炼、总结的基础上，下一步才是内化于心。要达到内化于心需要两个方面，一要深学，加强对企业文化体系的学习，从干部到员工要积极认真地去了解企业的历史、愿景、企业精神及价值观，同时结合自身工作职责，增强学习的针对性和有效性；二要细思，细思就是对照当前的文化体系，在思想认识上找到差距，剖析和查摆自己是否具备了良好的态度、职业素养和追求，并不断去努力直至形成思想上的自觉。

二、固化于制

再从第二个层次看，固化于制，就是企业文化通过体制机制融于经营管理，通过体制机制深入人心。通过机制体制的设计，将企业文化渗透到制度、流程等方面，使员工在日常工作过程中体验到企业文化，才能发挥企业文化的作用。从最贴近企业经营的“制”着手，那就是规章制度，建立健全制度体系，使工作有章可循、有规可依，通过制度管理的加强逐渐形成制度文化，进而上升到理念文化。日前，深圳国资委发布了关于《开展企业章程增加党建内容修订工作》的通知，按照中央坚持党的领导，加强党的建设的方针，要求各直管企业将党章纳入公司章程，这便是在现代企业制度下融入党建文化，进而发挥政治核心作用的体现。由此可见，企业需要重视内部制度与企业文化的深度融合，用制度固化文化。

三、外化于行

最后，企业文化需外化于行，即将企业文化理念落实到实践、行动中去。离开了实践、离开了生活，再好的企业文化也只是空中楼阁。习近平总书记在河北调研指导时强调，要“着力增强思想自觉和行动自觉”，“把思想认识的提高落实到行动上”。因此，从管理者开始，带头实践，增强号召，加强学习是第一步，其次应该多方宣贯，提升制度的执行力度，令企业上下熟谙制度，熟悉业务知识。毕竟，思为行之使，行为思之成。

企业文化建设任重而道远，内化于心、固化于制、外化于行三者缺一不可。意昂2平台集团的企业文化建设进入了一个全新的阶段，下属企业也似乎到了学习、思考、传导，结合实际进行企业文化探索的阶段。