对新形势下房地产企业人力资源管理的几点认识
发布日期:2016/8/15 10:03:33 | 浏览次数:9090 来源:意昂2平台地产公司 黄琳一、新形势下房地产企业人力资源管理面临巨大挑战
近几年来,随着中央和地方对房地产市场调控的不断升级,从业者的综合素质和专业水平受到了前所未有的挑战,随着竞争的加剧,房地产行业的人才流动也较以往更大。一方面房企需要留住人才,另一方面需要吸纳更多的人才,尤其是像我们这样刚刚起步的房地产企业,更需要引入大量人才加快企业的发展。无论是留住人才,还是吸纳更多的人才,科学的人力资源管理是关键,这对房地产企业的人力资源管理提出了挑战,必须以新的理念和管理办法加以应对。
二、打破传统观念,引进管理新理念
近几来,互联网的发展,促使社会整体发展速度加快,企业商业模式不断创新。比较其他行业而言,我国不少房地产企业从产品研发到营销尚停留在传统管理阶段,导致企业发展迟缓、效率不高。作为传统行业领头羊的房地产企业,应该与时俱进,加强管理创新,尤其是人力资源管理,要打破传统观念,引进管理新理念。例如,从新的角度评判人力资源规划和管理,建立与企业实际紧密结合、创新或优化的管理机制和评价模型,使之与公司设立的岗位相匹配,能为每一位员工做出客观公正的任职能力评价和工作表现评估;偿试建立企业股权或项目股权激励方案、项目奖金方案、薪酬方案、考核方案等组合式的激励体系,以数字化管理形式进行公平公正的评估,使公司的大环境更有益于员工的成长。
要以人为本,确立人力资源是企业第一资源的观念和管理思路,通过人本管理,使企业的人力资源管理由“外部激励”向“自我激励”转变,由强制管理向情感管理转变。在管理思路和策略上,始终以培养人才、吸引人才、留住人才为目标。树立“大人力资源观”,强调以系统、全局的观点来看待人力资源问题,把人力资源管理纳入企业发展的战略,使之与企业组织结构、企业文化紧密结合,以达到短期内促进企业业绩提升,长期推动企业战略实现的目标。
三、加强和创新对员工的岗位管理
要结合房地产企业实际,加强和创新对员工的岗位管理。岗位管理不仅是针对“岗位”本身的管理,而是针对岗位工作标准和绩效的管理。
“房地产企业标准化体系”中人力资源标准化(还有产品标准化、流程标准化等)所使用的“直线六步法”方法论就是针对每一个岗位,真正建立责权利对等的、公正透明的直线通道:(1)每一个岗位在入职时都要有入职条件,更要有任职保证;(2)明确岗位职责是什么,工作目标是什么,每条职责对应的工作标准或工作指引是什么,各项工作的绩效考核标准是什么;(3)实现目标需要什么资源、条件和授权;(4)如何进行监督和约束;(5)实际工作绩效与个人薪资收入紧密挂钩,而且个人可以很容易地计算自己该奖多少,该罚多少;(6)如何追溯责任,绩效改进措施是什么。
通过对岗位进行明确的认定和薪酬评估标准的设立,在岗员工能够明确目标,自觉履行岗位职责,把自己分内的事情做好。这是保证公司正常运营、部门配合顺畅的根本。