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一、新形势下房地产企业人力资源管理面临巨大挑战

近几年来，随着中央和地方对房地产市场调控的不断升级，从业者的综合素质和专业水平受到了前所未有的挑战，随着竞争的加剧，房地产行业的人才流动也较以往更大。一方面房企需要留住人才，另一方面需要吸纳更多的人才，尤其是像我们这样刚刚起步的房地产企业，更需要引入大量人才加快企业的发展。无论是留住人才，还是吸纳更多的人才，科学的人力资源管理是关键，这对房地产企业的人力资源管理提出了挑战，必须以新的理念和管理办法加以应对。

二、打破传统观念，引进管理新理念

近几来，互联网的发展，促使社会整体发展速度加快，企业商业模式不断创新。比较其他行业而言，我国不少房地产企业从产品研发到营销尚停留在传统管理阶段，导致企业发展迟缓、效率不高。作为传统行业领头羊的房地产企业，应该与时俱进，加强管理创新，尤其是人力资源管理，要打破传统观念，引进管理新理念。例如，从新的角度评判人力资源规划和管理，建立与企业实际紧密结合、创新或优化的管理机制和评价模型，使之与公司设立的岗位相匹配，能为每一位员工做出客观公正的任职能力评价和工作表现评估；偿试建立企业股权或项目股权激励方案、项目奖金方案、薪酬方案、考核方案等组合式的激励体系，以数字化管理形式进行公平公正的评估，使公司的大环境更有益于员工的成长。

要以人为本，确立人力资源是企业第一资源的观念和管理思路，通过人本管理,使企业的人力资源管理由“外部激励”向“自我激励”转变，由强制管理向情感管理转变。在管理思路和策略上，始终以培养人才、吸引人才、留住人才为目标。树立“大人力资源观”，强调以系统、全局的观点来看待人力资源问题，把人力资源管理纳入企业发展的战略，使之与企业组织结构、企业文化紧密结合，以达到短期内促进企业业绩提升，长期推动企业战略实现的目标。

三、加强和创新对员工的岗位管理

要结合房地产企业实际，加强和创新对员工的岗位管理。岗位管理不仅是针对“岗位”本身的管理，而是针对岗位工作标准和绩效的管理。

“房地产企业标准化体系”中人力资源标准化（还有产品标准化、流程标准化等）所使用的“直线六步法”方法论就是针对每一个岗位，真正建立责权利对等的、公正透明的直线通道：（1）每一个岗位在入职时都要有入职条件，更要有任职保证；（2）明确岗位职责是什么，工作目标是什么，每条职责对应的工作标准或工作指引是什么，各项工作的绩效考核标准是什么；（3）实现目标需要什么资源、条件和授权；（4）如何进行监督和约束；（5）实际工作绩效与个人薪资收入紧密挂钩，而且个人可以很容易地计算自己该奖多少，该罚多少；(6)如何追溯责任，绩效改进措施是什么。

通过对岗位进行明确的认定和薪酬评估标准的设立，在岗员工能够明确目标，自觉履行岗位职责，把自己分内的事情做好。这是保证公司正常运营、部门配合顺畅的根本。