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一、更新观念、提升认识，准确把握企业文化建设的内涵和重要意义

一是要正确认识企业文化在企业发展中的重要作用。企业文化是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、群体意识和行为规范。企业文化管理是以企业价值观体系培育为核心手段，以员工自我管理素质提升为基本途径，营造利于激发全体员工干事创业良好氛围的企业管理理论、思想和方法，包括企业愿景、使命、价值理念、行为准则，及其载体的企业制度等，是一个系统化体系，是现代管理理论的新发展，是一种新型的、高层次的管理理论,是现代企业管理发展的趋势和必然要求。

企业文化对企业发展具有十分重要的作用。企业文化是否健康、向上、代表企业未来发展方向，企业文化管理水平的高低，决定着一个企业的素质、能力和兴衰。在市场经济条件下，一家没有形成自己独特的、积极的企业文化的企业，是没有灵魂和缺乏竞争力的。这样的企业，前进没有方向，发展缺乏动力。

我们开展企业文化建设的目的很明确，就是要提升企业管理的高度和水平，使企业管理从传统经验管理、以制度管理为主要内容的科学管理，提升到企业文化管理，使企业管理达到战略管理的高度、体系管理的高度、自我管理的高度，从而培育起企业的长寿基因，提升企业核心竞争力，使企业基业长青。

二是要正确认识集团发展和当前实际。作为一家老牌国企，意昂2平台有着深厚的文化积淀。1998年以前的创业扩张期，集团就启动了CIS建设工程，并逐步提出了富有意昂2平台特色的宣传标语、警句、标识和LOGO等；1998年后由于受金融危机冲击，企业文化建设让位于如何解决企业生存问题，一度处于茫然期；2005年债转股后，集团开始二次创业，企业文化建设进入比较自觉和迅速提升的阶段，期间提出了“向市场看齐，向现代企业看齐”，“用市场标准衡量工作，以市场理念调节心态”，“专业、敬业、乐业”，“努力比能力重要”等理念，较好地指导了企业的发展，但这些理念都还比较零散、碎片化，没有进行系统地梳理和提升。

近几年来，通过“十二五”规划的实施以及“十三五”规划的制定，集团的发展目标、方向已经比较清晰了，就是要全面推进深化改革、转型升级，谋求跨越式发展。在此形势下，集团规划的实现、管理的提升都需要企业文化建设提升一个层次，进一步发挥更加积极、有力的作用。

此外，从当前集团内部情况分析，我们的一些干部员工还存在思维、观念更新慢，对新趋势的掌握、能力素质的优化不及时，干事创业的方式、方法不新等问题。整体上看，缺乏创新、担当、敢打、敢拼、敢干的文化氛围，“好人文化”、“人情文化”、以国有体制作为搪塞等现象不同程度地存在，这些都阻碍了企业活力的释放，影响了优秀人才干事创业的积极性。这些不利的文化因素致使我们许多新的改革举措推出、落地尤其艰难，影响了改革发展的力度和成效。

因此，现在加强和推进企业文化建设，是根据集团的发展阶段和当前形势所作出的判断和决策，是恰逢其时的。

三是准确把握企业文化建设的实质内涵。首先，企业文化是企业长期经营管理活动积淀出来的。真正的企业文化一定是从企业经营管理活动中生长出来的，经过长期的选择，有效的经营管理意识、行为、方法得以保留、固定下来，形成有特色的企业文化。其次，成熟的企业文化是积淀到一定阶段，通过总结、提炼形成的。经营管理中积淀出来的企业文化带有局限性，在企业经营管理的重要阶段，需要对其进行优化，将精华的部分保留，并加以提炼，同时将不良的因素剔除、摒弃，实现企业文化体系化，从而具备时代性和鲜明特色，引领经营管理行为。第三，企业文化生长、提炼过程中需要引进和吸收各方面的先进成果，丰富内容、加速企业文化的生长，促进优化、保持时代性、先进性。我们现在开展企业文化建设，就是要借助专业力量，在充分尊重历史的基础上，依托实情，认真梳理、总结、提炼和升华出符合新形势下意昂2平台实际的文化内涵。

二、以人为本，结合实际，妥善处理好企业文化建设与企业发展各方面的关系

首先，要坚持以人为本。一方面，人是企业生产经营活动的主体，是企业最重要的资源和宝贵财富，也是企业文化的参与者与缔造者。企业要发展好，要想有活力，首先要激活人，焕发活力；要激发人的积极性，必须在经营管理中灌注积极向上的文化观念，使每个人有机会、有希望、有目标。所以，企业文化建设要依托全体干部员工，自始至终体现以人为本的特征。另一方面，“以人为本”要渗透到我们的日常管理，特别是人才的选、育、用、留当中，强调的是以关注绩效和价值创造为核心的奋斗者为本。我们要致力于营造“共进共享”的文化氛围，让每个员工，特别是那些进取、敢为、勇于担当、善于创新，能与企业共同成长、发展的员工，都能共享企业的发展机会和成果。一味推崇“好人文化”、“人情文化”，或者不敢、不能实现优胜劣汰，这些都不是真正的以人为本。

其次，要明确思路，找准突破口。一方面，要把理念引领与管理系统优化结合起来，并举推进。理念引领方面，既要以史为据，又要依托现实，把适应集团发展的、值得倡导的优秀文化总结提炼出来，同时剔除、摒弃不良的文化因素，防止劣币驱逐良币。与管理系统优化的结合，就是在理念塑造、行为倡导的各阶段、环节都要落到具体管理行为、制度规范中，使落地有保障。另一方面，企业文化建设的内容有很多，方式方法也有很多，从当前整体文化现状看，要一步到位、短期内解决所有问题有一定难度，所以要集中力量，找准突破口，谋求逐步突破。今年，集团企业文化建设的重点就是在总部和两家上市公司协同推进“员工职业成长计划”以及开展集团层面的企业文化体系建设。这两项工作各有侧重，切入点、落脚点都不同，是企业文化建设的两个方面，都要下大力气深耕好，争取形成突破、取得实效。

第三，要妥善处理好四个关系。一是要处理好企业文化建设与企业管理之间的关系。企业文化是在企业内部管理过程中不断概括、总结、提炼、升华而成，它与企业管理具有一致性和统一性，不是“两张皮”，不能抛开企业管理对立地来谈企业文化建设。企业文化建设的目的，就是要使企业管理从以制度为主的管理企业提升到企业文化管理的高度。处理好企业文化建设与企业管理之间的关系，实质是要处理好企业制度管理与文化管理之间的关系。一方面，企业制度是企业文化管理的重要载体，企业文化管理建立在企业制度管理的基础上，不可能跨越这个阶段。另一方面，企业管理不能只停留在制度上，还要向企业文化管理的高度和层次提升。企业制度是企业文化管理的一个重要内容，但不能以制度代替企业文化。

二是要处理好企业文化建设与生产经营之间的关系。企业文化是伴随着企业生产经营进程产生的，最终的绩效体现在生产经营的业绩上。对企业而言，要想生存就离不开生产经营。但如果只是停留在经营上，没有自己的文化，必将导致企业发展失去动力源泉。因此，必须将生产经营和文化建设兼顾起来，使文化建设引领、指导、促进生产经营，使生产经营为文化建设提供必要的物质支持，才能使生产经营和文化建设同步发展、共同繁荣。

三是要处理好继承与发展的关系。意昂2平台有着深厚的文化积淀，但这种积淀有两面性、双重性。在集团创立初期高速创业、多元扩张阶段，意昂2平台人勇于探索创新、敢闯敢干，在经受挫折、陷入危机后，能够自强奋起、韧性坚持、勇于担当，这些都是集团企业文化的积极基因，应该传承和弘扬；而在遭遇挫折、困境后形成的消极、谨慎，甚至保守、境界不高、小富即安等不良积淀，应该摈弃和剔除。我们的文化建设要在传承优秀传统和基因的基础上，用发展的观点和创新的思维，不断融入适应市场经济和发展需要的新鲜元素，在继承中创新、在弘扬中升华，引领企业不断发展。 

四是要处理好集团与系统企业两个层面的关系。集团与企业、企业与企业之间由于在功能定位、发展历程、所处行业、人文特征等方面存在差异，因此，企业文化建设的背景、条件、内容和侧重点也有所不同。集团作为母公司，要以资本纽带和管理纽带统领，推动全系统的文化建设，侧重于设计和塑造具备良好兼容性的共性文化；系统企业是子公司，要围绕集团企业文化建设的总体目标和要求，根据各自行业特点，努力培育、建设富有本企业特色的企业文化。总的来说，要体现“和而不同”、“秉承共性、体现个性”的特点。  

三、全员参与、密切配合，确保企业文化建设项目取得实效

企业文化建设是个系统工程，需要管理层高度重视和广大员工积极参与。从大的方面看，各级管理者（特别是一把手）在企业文化建设中承担着培育、设计、倡导、示范、传播等重要角色，要从宏观上把握企业文化建设的方向，所发挥的作用应该说是最大的，所以一定要明确责任。各企业一把手是本单位企业文化建设第一责任人，要切实发挥好作用。具体建设上，员工也是重要主体，要创造各种机会让员工参与其中，全员参与、创造的企业文化更易于深入员工内心，使员工从思想上树立起与企业同舟共济、荣辱与共的意识，进而形成良好的文化氛围。

项目具体推进上，由宏略公司和集团党办组成的项目小组要围绕项目建设目标，做好统筹规划、科学安排进度，过程中要加强沟通、协调，确保按时、高效、保质完成项目设计的各项任务。项目各阶段涉及到的单位、人员，要根据集团统一部署和安排，积极参与到项目的具体建设环节中，主要包括：参与访谈、座谈、研讨、问卷调查、理念创作等等。系统各企业除配合完成好项目要求外，还要以此为契机，根据自身实际，进一步加大企业文化建设力度。

企业文化建设要深深扎根于企业自身实际，具有个性特色，具有战略引领性、价值导向性、管理前瞻性和全局系统性。因此，我们在建设和提升企业文化的过程中，一定要立足自身，结合实际，以培育企业精神为重点，以人文管理为核心，以学习创新为动力，加强领导，上下联动，全员参与，共同构筑、塑造具有意昂2平台特色的企业文化。相信在宏略公司专家团队的帮助、指导下，在全体意昂2平台员工的共同参与、努力下，我们的企业文化一定会在各处“生根发芽”，由此产生的巨大文化力必将引领和推进集团各项事业稳步前行。