意昂2平台,意昂2招商

特力公司工会曾举办过一场主题为“明确任务，共促发展”的座谈会，会上，吕航董事长就特力的状况向大家作了介绍，并就公司为什么要转型、凭什么转型、怎样转型作了深入的探讨。

虽然公司目前面临着激烈的市场竞争和企业转型的挑战，但座谈会上，员工们围绕着“我在转型中应该做什么、怎么做”，“如何转变观念、认识理解转型”，“如何促进转型重要举措的顺利实施”，“如何提升自身适应转型的能力”等踊跃发言，纷纷对企业转型自己怎样做及企业怎样转型提出想法和合理化建议，为促进企业转型献计献策，激发个人的积极性、主动性和创造性，使企业战略转型入心并转化为自觉行动。

从大家的发言可以看出，尽管公司转型给员工所带来的工作压力比较大，但员工队伍思想相对平稳，整体是稳定的。

面对企业转型的不断深入，绝大多数员工不是消极等待、观望，而是积极主动地去应对，想得更多的是如何干好本职工作，如何提高自身综合素质，选择的应对措施是“努力干好本职工作，用能力和业绩增强竞争力，认为自己应该“抓紧时间学习，多掌握几种技能、多拿证”。而想选择“跳槽，换个单位”的职工还没有出现。因为大家都清楚，企业转型是公司股东、领导班子深思熟虑的战略决策，它将是一次影响深刻的变革，不管是对企业还是企业的每一位员工都将带来巨大的冲击。在个人利益与公司发展问题上，员工更关心企业转型、企业发展等“大”问题。而且近几年，企业努力提高经济效益和员工利益的各项举动以及良好的企业文化，已得到广大员工的认可和信任，员工对企业的归属感、信赖感增强，以变应变、与时俱进，跟上企业前进的步伐已成为多数员工积极向上的选择，认为自己在企业的工作前景比较乐观。

    讨论中，大部分员工希望公司为自身提升素质创造条件：如多提供教育培训机会，让自己从事最喜欢、最有优势的工作。可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。

员工迫切希望提高自身素质的同时也说明了一个问题，员工普遍感觉工作压力较大，这一点证明了企业经营压力已得到有效的传递，也说明过去计划经济条件下无忧无虑、旱涝保收的时代已一去不复返了。

在充分认清企业面临的挑战和机遇的同时，我们更应理解转型、认同转型、支持转型和参与转型，从而增强转型的紧迫感和自觉性，提高转型执行力。个人认为，应从以下几方面做起：

    首先，打破固有的工作、思维模式。企业转型，首当其冲的就要打破固有的工作、思维模式。只有打破固有的工作思维模式，以一种创新、务实的态度来面对市场的需求和市场竞争，脑子要转得快，搜集信息、集思广益，全方位多面体地思考公司的业务。

    其次，更应当将转型贯穿于企业生产经营的全过程，落实到工作的各个层面。

第三，要以“精确管理”思维为指导，不断创新。致力于市场营销的精确化，逐步实现数据支撑的精确化。致力于从客户感知出发，以市场为导向，对企业的资金流和信息流进行合理组织和有效管控，实现资源优化配置，降低经营运作成本，提高管理效率和资源效益。

第四，全面提高员工素质，重视人才。企业转型的核心是人才，企业目前人才结构显然难以适应不断变化的外部环境和日趋激烈的市场竞争要求。这就要求我们积极调整员工队伍结构，逐步提升员工队伍层次，大力培养职业化的管理人才、国际化的经营人才、专业化的技术人才和技能化的营销人才，为企业转型提供必要的人才储备。公司这么多年企业经营和竞争的经验得出一个结论：企业的核心是人才。无论怎样竞争，最终归结为人才的竞争，且只有动态型人才、能够适应企业转型和发展不断变化的人才、能够持续弥补专业及时间和企业需求之间差异的人才，才是企业取得竞争优势的核心所在。对此，个人认为：“动态型人才不只看文凭有多高，而要看他们知识在岗位应用的能力”。因为，仅凭原先在学校接受学历教育的知识用于工作是远远不够的，一般来说学生走出校门所学知识在实际的应用中要打折扣，只有通过不断学习，才能适应企业发展的需要。因此，公司要以建立学习型组织、做知识型员工为契机，全面提升员工素质，推动企业转型的战略,为全员职业化，成就美好生活作努力。

大家可能看过《东非野生动物大迁徙》，非洲大陆大部分地处地球南半部，每年7月底到8月，随着旱季的来临,大草原的青草被动物吃光,漫长旱季让动物饥肠辘辘。数以百万计的角马、斑马等食草野生动物就会组成一支迁徙大军，浩浩荡荡地从非洲坦桑尼亚的赛伦盖蒂国家公园，向位于北部的肯尼亚马赛马拉国家野生动物自然保护区进发，去寻找充足的水源和食物。这是一段3000公里的漫长旅程，途中不仅要穿越狮子、豹子埋伏的草原，还要跨越布满鳄鱼、河马的马拉河。有大批的角马将死在路上，但同时也将有大批小角马在途中诞生。尽管河里充满了伤亡的威胁，但它们清楚，只要越过大河，就有雨水和青草，生命就会延续和繁衍。留在此岸，只有干涸的土地，饥饿和死亡。它们没有任何犹豫，就像冲锋陷阵的士兵，义无反顾地冲向对岸。尽管过河过程中有些会被鳄鱼、河马吃掉或被洪涛卷走，然而大部分的还是成功地登上彼岸，胜利达到彼岸的角马们，迅速消失在茂密的丛林中。

像那群角马们一样，我们今天已经跳入了河流，趟过了浅水区，进入了深水区。回头暂时很安全，但最终是死亡；向前有危险，但是彼岸有新的曙光和新的舞台。如果我们还是被过去的旧思维、旧观念所束缚，那么，我们只能在河中徘徊止步，不走出这个旧思维怪圈，我们肯定是无法过河的。特力的转型已经到了深水区，只有我们转变观念，改变旧有的思维模式，从新的思维角度来看问题，有了新思维，我们才能抛弃历史包袱勇敢地向前，特力的转型也就一定会成功。就如张俊林董事长在意昂2平台集团2014年度总结表彰大会暨五届二次职代会上的讲话《居安思危，加快发展，为意昂2平台的明天而奋斗》中要求我们“正确认识集团所处的阶段，居安思危，增强忧患意识与危机意识 ”；强调我们“要带着强烈的忧患意识，干好今天的事，想着明天的事，晴天里为雨天准备好伞，‘深挖洞、广积粮、保生存’，为意昂2平台的明天做好储备和谋划。”

特力转型就像是一列正在前进的火车需要转换方向，自身要提供动力去克服阻力，也会同时和铁轨摩擦冲撞出火花，任何事物的改变，都或多或少面临各种考验，我们作为特力的一分子，虽然没有火车头的力量去带动它快速前进，但也要有激流冲破阻碍的决心和勇气，就象一个个小小的螺丝钉在列车前进的道路上也能助一臂之力，只要大家齐心协力，风雨同舟，这个方向一定能顺利转过去。无数的激流的冲击必将会汇聚成滔滔江河的巨大力量，特力这列火车也将势不可挡地越开越快，越开越稳!

我为自己身为特力人而自豪，甘愿为企业的转型燃烧青春，奉献热情。特力人有开天辟地的勇气，更有脱胎换骨的信心。正如特力董事长讲的：冲锋号已经吹响，让我们一起往前冲吧!