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不久前，我看到马云的一篇演讲《公司请你来干嘛？》，对我在意昂2平台信息将来的定位有了更深一步的认识，更加确定了自己未来的路要怎么走。

一、公司请你来是解决问题的

在演讲中马云给“问题”一个全新的理解：问题的发生是最为体现一个员工在企业的价值的。一个员工能解决多大的问题，就能坐多高的位置，要敢于去面对问题，去解决问题，而不是去制造问题。但现实中，有的员工遇到问题后也许会选择直接将问题抛给领导，用“依赖”作为解决问题的方式。而有的员工却会去分析问题出现的原因、可能导致的结果，然后再给上级建议解决问题的方法。能做到第二种的员工，不仅是很尽职尽责，而且也是其工作能力的体现。我们要有勇气去直接面对问题、解决问题，不要等领导做出选择后才放手去干。

当出现问题后，问题就是你的机会。客户出现了问题，就是我们提供服务的机会；自己出现了问题，就是自我改善成长的机会；同事间关系出现了问题，就是为自己提供了建立合作的机会；领导提出问题了，就是自己积极解决问题获取信任的机会；竞争对手出现了问题，就是自己变强的机会。牢牢抓住这些机会，总有一天，你会照亮整个企业。

二、要有属于自己的“团队”

看过《速度与激情》的朋友，知道团队须要有一致的目标、一致的执行力、一致的工作效率、一致的审视标准、一致的服从力、一致的道德标准，发挥各自擅长优势的一面，完成各自该负责的任务，到达一致的目的地。团队字面上的意义也同样在诠释着，有才能的人抱成圈，才能组成团；每个人都带着自己的耳朵做事，倾听多一点，才能想法融合一致，朝着一个方向行走，才能称之为队。离开团队，我们是个人，我们的缺点无人能填补，没有相比较、相互借力的人，没有肩膀可以借给我们攀爬和依靠，我们终将在社会这个大流中被冲得无影无踪，价值更不复存在。如离队的黄牛，再如何强壮，也只有落入虎口的下场。

三、执行力是完成使命重要环节之一

在执行力上，最让我印象深刻的书是《把信送给加西亚》，惊讶于罗文的执着，那样的环境和没有目的地的任务，在任何人看来都是不可能完成的任务，可是罗文做到了。工作中，我们总是固执地在为自己寻找可以不用做一些事情的很多理由、原因，主观地确认事情做不好的必然性，而未尝试着去踏出找寻解决困难方法的一步。

强大的执行力，附着在强大的认知力和心态上。执行力是一件很枯燥的事情，能坚持下去的人为数不多。而执行力同样依附于对各种问题的处理方式。问题只有一个，而解决它的方法却有很多。

四、天降大任于斯人，必先劳其筋骨，饿其体肤，行拂乱其所为

在这个竞争激烈、弱肉强食的世界里，自身的追求往往受到强大对手的阻碍，竞争获胜才能立足于世界之林，这是身处逆境者需要经常考虑的问题。狼性一直也是现代管理中培养团队战斗力的一种品质追求。

一支有作战能力的团队，必定有着一个高标准要求的领导。低标准的要求，如同吸食鸦片，使人“舒适”，但让人一推即倒。严格的领导者只是将自己的高标准延续给自己的“继承人”，高标准作业团队是领导者对外的利刃。宝剑利从苦磨来，没有磨难、没有压力，如何铸就锋利的刃？没有利刃的剑也就没有使用的价值，对于使用者来说更是战场中最危险的附属品。

生于忧患，死于安乐。很多潜能，总是在很多压力及看似不可能而最终解决中转变为生存的本能。奇迹永远都是出现在有准备的人面前，也是献给那些永不言败，不怕给予压力，在动荡不安、残酷环境中仍坚韧拼搏的人们最好的礼物。让我们脱去轻便的外衣，披上厚重的战袍，迎战任何困难。