意昂2平台,意昂2招商

“十三五”战略规划的编制工作是意昂2平台信息2015年的重中之重，意昂2平台信息全体员工都积极参与到其中，从自身岗位出发，认清我们所面临的形势，增强我们的使命和责任，明确我们的目标和任务，以奋发有为、只争朝夕的精神状态，把握机遇，迎接“十三五”的挑战。

意昂2平台信息“十三五”战略规划的核心词、关键字是“价值创造”，企业存在的价值就是公司能为员工创造价值，能给股东创造价值，能给投资者带来丰厚的收益。未来5年的发展，意昂2平台信息追求的绝不是简单的销售收入增长、利润增长，而应该由“量”转变为“质”，考虑如何围绕“价值创造、市值目标”，为企业实现“质”的发展指引方向。

“立足光通讯，向移动互联网转型”是意昂2平台信息“十三五”战略规划定位，创造“百亿级市值上市公司”的战略目标也已明确，向全体意昂2平台信息人提出了更高的要求和挑战，我们将正确认清形势，求真务实地编制好“十三五”战略发展规划。

一、回顾历史，放眼未来

回顾过去，从2000年意昂2平台信息在深交所上市，上市不久就遭遇股票市场低迷；在2005年，互联网产业发展进入寒冬期；在此期间，意昂2平台信息遇到过很多困难，面对困难，有人提出把上市公司的壳卖掉赚点钱，也有人提出不要做光纤光缆产业，转做房地产收租之类。但意昂2平台信息抓住了3G技术运用包括现在4G技术催生的新的市场机遇，凭借坚定的信念都一一挺了过来。事实证明只要在市场竞争中找准战略发展方向，抓住发展机遇就能长久地生存发展下去。

展望未来，面对“十三五”战略规划的定位与目标，如果我们现在就信心动摇，就是自己给自己找借口，只会看现在的困难多，看过去的成绩多，看机会、机遇少，发展的眼光就会被束缚、被局限，就不可能实现目标。如果我们坚定决心、奋发拼搏，虽然能否达成目标会面临挑战，但是只要努力就有希望。意昂2平台信息这几年和自己相比业绩增长，利润增加，但我们不能沾沾自喜，不能一直活在历史成绩的满足感里，要把工作重心放在如何实现“十三五”战略规划的质量和目标上。

审视意昂2平台信息“十二五”的不足，寻找短板，发挥长处，发扬艰苦奋斗精神，以奋斗者为本，才能为“十三五”转型发展做好充分的准备。

“十二五”期间机遇与挑战并存，意昂2平台信息企业文化理念“责任、效率、坚韧、开放”深入人心，我们根据市场变化和企业长远发展情况，在实施战略过程中，有激情进取的思想，也有理智、冷静的思考判断，2012年—2014年连续3年召开战略研讨会，为企业指明了发展的方向和路径，明确了“坚定不移地围绕产业链发展，进一步集中优势资源，尝试通过合资、兼并、重组、收购等手段向上下游延伸产业链拓展，壮大光纤光缆主导产业”的战略思路。

2013年顺利完成光纤扩产，光纤产能较2010年增长4倍，纤缆产能跨入1000万芯公里数量级，使意昂2平台信息成为行业内重要的纤缆一体化企业；

在剥离非核心业务广西吉光电子元器件业务的同时，2013年完成了江苏华银的控股收购，提高了电力光缆的产业一体化能力，有利于新产品的研发和出口业务的开展，使电力光缆市场占有率进一步提升。

2011年东莞光通信产业园建成，顺利实现产业搬迁，顺利完成光缆产业线重庆战略布点投资项目，一期规划产能200万芯公里，2014年实际产量260万芯公里，目前二期建设正在实施中，预计建成后总产能达400万芯公里。

在主导产业战略的充实、调整、布局方面，取得了预期的初步效果，意昂2平台信息连续7年位列中国光纤光缆行业十强，综合竞争力排名第七位，其中电力光缆和室内光缆位列行业第四，通信光缆位列行业第七，是华南地区最大的纤缆研制厂家。2014年中国移动订单排名行业第六位，获得860万芯公里订单，较“十二五”初增长一倍，创出历史最好成绩，市场占有率、品牌效应及行业地位得到进一步提升。

意昂2平台信息始终坚持创新导向，不断提升技术研发实力，获得国家级企业技术中心认定、深圳市企业技术中心认定以及两化融合贯标示范企业认定，公司检测中心通过CNAS认证。以市场需求为本，在国内首创骨架式光纤带光缆，是国内最大芯数，解决了管道密集使用的难题；研制了全球首条高海拔极耐寒OPGW，应用于青藏“电力天路”，是行业内唯一首检合格应用于特殊环境的厂商；研制了世界首条220kV具有测温、视频监控功能TOPPC线路，以及国内首条110kV 拉曼散射在线测温OPPC线路，推动了国家智能电网发展进程，为国家电力、能源和经济发展做出了突出贡献；2012年与中兴通讯合作，搭建了国内最早的TD-LTE专业试验网之一（珠海、遵义、海口），为智能电网的建设探索一条新途径。

五年来，意昂2平台信息稳步发展、积极创新、大胆尝试，取得了一定成绩，但“量”的发展大于“质”的发展，内部发展大于外部的发展，与竞争对手相比，“十二五”的成绩并不能让我们掉以轻心，竞争对手在产业发展的前瞻和预判、居安思危、提前布局、大胆决策、市场渗透、快速执行等方面都领先于意昂2平台信息，在产能规模、产业链布局、竞争优势、业务转型等方面与竞争对手还有一定差距，在完善棒纤缆产业链一体化、国内区域布局、应对运营商服务、海外市场拓展以及业务多元化发展等方面还有较大的提升空间。

面对第三次工业革命的不断深入，以电子技术为主导的产业演进开始向以信息技术、网络技术为主导的转变；面对由工业化中期向工业化后期迈进的经济浪潮。“十三五”期间，意昂2平台信息将以企业文化为引领，齐心协力，不断丰富以纤缆产业、军工信息产业为基础的核心主导产业架构，同时积极向移动互联网领域转型发展，寻求新的利润增长点，实现多元化发展、战略转型发展相结合的、可持续有质量的发展。

二、坚持开放包容、艰苦奋斗

企业文化是战略的引领，意昂2平台信息“十三五”规划期间的企业文化理念是倡导“开放包容、艰苦奋斗”的企业精神及“以奋斗者为本，实现客户价值”的企业文化理念。

第一，企业高级管理干部要在思想上艰苦奋斗，打造具有共同理想追求、共同价值观的职业团队，意昂2平台信息绝不接受企业管理干部有打工心态

我们的核心团队和高级管理者是意昂2平台信息“十三五”战略规划的主要推动力，是带领大家实现战略目标的关键力量，绝不允许有打工文化思维的存在。核心团队和高级管理者必须有主人翁的事业心，有事业追求，有实现事业的价值观，要具备“前瞻性”和“开拓创新意识”，真正负起责任来，敢于担当、有所作为、攻坚克难、真抓实干、滴水穿石。要能带领团队敢于面对困难，勇于承担困难，只要想去办、敢于办，办法总比困难多，只有这样的团队才具有超强战斗力，才具备创造价值的基础。

意昂2平台信息目前还不是总结成绩的时候，还要继续保持高度的危机意识。意昂2平台信息“十二五”期间收入、利润、产量、销量，都是稳步上升的，和自己比，我们每年都在进步，但是与同行相比差距正在不断拉大。

因为与行业主流厂商的差距还在加大，所以转型非常困难。在市场竞争方面，意昂2平台信息总部的管控能力、市场的支撑力度不够，尤其是海外销售方面，意昂2平台信息的海外销售虽然每年都有小步伐的增长，但同行却是几何级增长，是大步伐跃进，有几家业内企业都是100%甚至是更多的增长。而意昂2平台信息海外收入在公司总收入的比例却只有8%-9%。目前国内市场需求总体趋势稳步增长，3G技术的普及，以及4G、5G技术的推广带动国内光通讯行业的发展，如果没有成熟的海外市场做支撑，将来的持续发展一定会遇到产业竞争的严峻挑战。

这些都是意昂2平台信息在“十三五”战略规划中需要思考的突出问题，也是企业管理干部必须保持艰苦奋斗思想的原因。

第二，艰苦奋斗就是把有困难的事情做成，把不具备条件的目标实现

企业发展过程中，总会遇到很多条件不具备、难度很大、受政策制约等等不利因素的事情，但是只要我们持续艰苦奋斗，把心往一处想，劲往一处使，不怕丢面子，迎难而上，就能够实现目标。

具体来说就像国家级技术中心、市场化收购资产、北环开路口等等，这些项目初看起来都不具备实施条件或实施难度非常大，但各项目组抱着解决问题、攻坚克难的态度，通过不懈努力、集众智慧、协调沟通，为解决问题创造了有利条件，最终推动项目得以顺利完成，这些都体现了思想上的艰苦奋斗。遇到什么事就讲困难、讲缺点、讲难度，自己给自己找借口，不敢面对困难，不勇于承担困难，这就不是我们所提倡的思想上的艰苦奋斗。

第三，心态开放，包容失败，倡导正能量

在这个万众创业、大众创新的大时代，我们要包容失败，大胆试错，围绕“十三五”战略规划的制定，要包容不同的观念和选择、包容过程中的失败。在事项正式决策之前，需要热思维冷思考，可以多提反对意见，甚至是质问，只要是有益企业发展的意见，我们都要广泛地听取、接纳和吸收，这有助于慎重科学决策。但已经确定的战略选择和决策，就不能抱着不负责任的态度说风凉话；事先不出声，事后诸葛亮，传递“负能量”，只会影响团队的士气，影响战略决策，影响执行力度，这种负能量是意昂2平台信息企业文化中要坚决反对的，倡导正能量，减少负能量，构建和谐健康的氛围才是意昂2平台信息企业文化的主流。

三、以奋斗者为本，实现客户价值

宏伟大业必以奋斗为基石，美好未来必靠奋斗者来实现。什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。我们奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为企业、社会。但主客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。没有为客户服务，主客观上一切努力都是空的。意昂2平台信息奋斗者应该在胜任岗位职责、完成自身岗位价值的基础上，保持思想上的艰苦奋斗、积极进取，不断为公司创造新的价值。

在意昂2平台信息，奋斗不是用埋头苦干时间长短来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗者应该紧贴意昂2平台信息的核心价值观，创造价值，提高自己。奋斗者必须拥有勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素，还要具备忠诚意昂2平台信息核心价值观、责任为先、尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于分析与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗、恶仗、苦仗等许许多多的特质。

四、注重价值创造，优化人力配置

“没有功劳，也有苦劳”是不具备奋斗精神的人经常挂在嘴边的习惯性思维，他们以工作态度作为员工绩效考核的首要标准，认为工作努力的人，即使没有功劳，也有苦劳，应该得到嘉奖或加薪的鼓励，这似乎无可厚非。员工努力工作当然是好事，但更重要的仍是要看他实质的表现，因为在竞争激烈的现代企业环境里，只有持续创造价值的公司才能生存。要服务好客户，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须有奋斗精神，能为公司持续创造价值。要使奋斗精神持续发展，就必须使奋斗者得到合理的回报，并保持强劲的奋斗动力。

根据“十三五”战略规划，意昂2平台信息的人力资源管理将做适应性的“双向”调整。一是，公司主动调整考核不合格、工作不称职，无法满足岗位需要的人员；二是，个人不适应岗位要求和挑战，或是考核虽然合格，但面对困难，不具备艰苦奋斗精神，不敢面对困难，不勇于承担困难的，需要自己主动做适应性调整。这些调整都将广泛征求意见，进行阳光、透明、公开的操作，形成一整套规范性的干部管理规章，把用人的理念规则、干部责任追究等以制度化形式加以明确。

意昂2平台信息的职业价值观念是“让想干的人上，让不再进取的人下”的原则。在任职上，不迁就躺在过去功劳簿上不思进取的“功臣”，对其不能以功臣行赏，那些在一年内连一次错误也没有犯过，工作也没有改进的干部，说明在一年内基本上没有进取，没有进行改进的尝试，这种管理者和员工就不具备艰苦奋斗精神，程序式工作无突破就等同过错，没有奋斗精神没有拼搏动力也等同过错，即“无功就是过”。

对员工的考核评价体系，结合绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期评价。通过完善的价值评价体制，形成一个自我循环的利益驱动机制，实现员工与企业目标最大程度的一致，为全力创造价值提供不竭的动力来源，形成努力奋斗、不断进取的良性循环。

价值分配“向奋斗者、创造价值者倾斜”，“不让雷锋吃亏”，让“奋斗者”在公司的价值评价体系中得到更多的肯定；让“奋斗者”在岗位价值体系中的职业发展得到更多的机会；让“奋斗者”在企业文化价值体系中得到更多的尊重。在注重责任结果、贡献、商业价值等导向的基础上进行价值公平分配。

借鉴华为“以奋斗者为本”的做法，“优先从成功团队中选拔干部”，“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”，“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”，全方位地调动那些想成为奋斗者的员工的积极性，使他们更加融入团队、奋勇争先、敢于担责。

五、公开透明、阳光监督

党委、党建、纪检、内控工作是国有企业未来参与市场竞争的核心战斗力之一，要进一步加强力度提升责任意识。党委、党建未来的工作重点要围绕新时期强化主要责任和主体责任的特点开展，主要责任是你比大家的责任多一点，主体责任就是说关键责任，具体要做好治理结构优化和提升监督工作水平。

强调责任意识，就涉及到岗位价值体系重新优化，意昂2平台信息将按照公正、公平、规范、透明、阳光的精神，对战略组织架构重新调整。调整是为了强化对一线的支撑，例如在组织架构上考虑将海外经营业务全部统一起来，加大海外销售的投入，实现意昂2平台信息的海外战略。

同时要提升审计监督部门的岗位价值，加大在规范治理方面的投入力度，意昂2平台信息现在已有相对独立的监事会主席、财务总监，已经形成审计内控常态化，目的是使企业更好地发展和运行。面对审计监督，大家心态一定要开放，要接受监督常态化，要清楚认识到被审计并不是找麻烦，而是帮助我们在找问题，是帮助我们规范发展、解决问题。

    意昂2平台信息的企业愿景和使命，是要做一个有市场价值的公司，充满竞争活力的公司，要做一个受人尊敬的公司，体现正面形象、拥有正面社会价值的企业。意昂2平台信息的发展必须依靠每一位意昂2平台信息人，每一位意昂2平台信息人的发展也依托意昂2平台信息的发展，企业与员工互为一体，共同发展，只有在“开放包容、艰苦奋斗，以奋斗者为本”的文化理念引领下做好意昂2平台信息未来的战略规划，谋划好意昂2平台信息的发展，大家齐心协力，努力拼搏，才能体现个人与企业更大的价值，共同谱写意昂2平台信息更美好的篇章。